评论：传统媒体“修正”网络策略

CNET科技资讯网 2月24日专栏评论(文/Jeff Pelline) 9年前，当我离开一家稳定的报社参与筹建这个CNET News.com新闻网站时，很多人说我“疯了”。

唱反调的人认为它“高风险，不可信，在读者中没有品牌忠诚度”。但对我来说，这却是个不错的选择：我已经为大型日报和杂志社工作了15年之久，作为一个新闻追逐者，当然希望能够有机会实时发布所见所闻。

互联网是一个简单的模式，就像MBA们所描述的那样：“得一新闻，并尽快公之于众”。没有印刷工厂，没有打印机，没有报纸发行人员。读者喜欢，印刷媒体却憎恨之。结果，这种新的世界秩序使公关经理们大伤脑筋，他们试图以“简讯”甚至禁止发布的手段控制新闻，但我们却能够在重压之下拯救一则完整的报道。

互联网泡沫的破灭加上令人沮丧的管理，为那些年轻的牧童和牛仔儿（MBA们）上了一堂真实的人生课程。作为一个长期关注商业报道的作家，那时候我对互联网新闻业的利润率感到怀疑：通常大型城市日报都是垄断性的，但典型情况下利润率都低于两位数字，而互联网公司却承诺能够将利润率翻番——至少在那段昙花一现的繁荣日子里。

任何时候我对互联网公司的执行官们讲到这一点时，他们大部分只是带着“那又怎样”的眼神看看我；他们对于报纸或石油公司能产生多少利润不感兴趣——否则，本来他们可能做得更好些。

有些人依然存有幻想，认为报道新闻可以不需要记者甚至博客作者（而不仅仅是舍弃墨水和纸），他们以为发新闻可以只依靠计算机程序。牛仔们，祝好运！

而另一方面，很多印刷媒体的执行官，却忽略了互联网，显然寄希望于他们自生自灭。尽管互联网能给他们带来商业机会，这些老大担心互联网会侵蚀其印刷媒体模式。所以，虽然也有一些公司在互联网上投资，但在线业务绝对只是“副业”（sidelight business）。对很多资深记者来说，“我是为印刷版写稿子的，不负责为网络版供稿”是他们最常见、最典型的一句说辞。

而现在，印刷媒体巨头正在改变姿态：从防御变为进攻。由于增长缓慢，备受华尔街压力的这些传统媒体公司正采取有史以来最大的行动进军互联网城池。

最近的一个案例是：纽约时报公司上周宣布将以4.1亿美元从传统出版商Primedia 手中收购信息门户网站About.com。

纽约时报公司首席执行官Janet Robinson 说：这项并购将强化我们的战略——以多种媒体产品向本地和全美读者发布新闻和信息。

这还不是全部：

2004年11月，道琼斯公司以超预期的每股18美元价格、总共5.2亿美元收购了Marketwatch，该收购一度扩大了道琼斯的注册用户数，而同时，华尔街日报网站用户数增长平平。

2004年12月，华盛顿邮报公司同意从微软手中收购网络杂志Slate。根据华盛顿邮报的通告，Slate 拥有一批高素质、富有影响力的读者，他们首选网络媒体为新闻、信息和贸易的平台。 Slate 的读者与Washingtonpost.com 和Newsweek.com 的读者具有相似性。)

2005年1月份，网络新闻先驱TheStreet.com 聘请投资银行Allen & Co.，以帮助董事会制定替代性战略，包括“出售公司”。TheStreet.com的股价已经处于引起“被竞争对手收购”的猜测的水平。

毫无疑问，本年度互联网媒体和印刷媒体将会前所未有地同台共舞。对明星荟萃的网络公司来说，与“老家伙们”共舞可能是不得已而为之的现实选择，而“老家伙们”当然不会介意，因为对他们来说，这意味着变换更多的舞步而非仅仅换上一双新舞鞋。(编译：王丹、Stephon)

作者小传：

Jeff Pelline 是CNET News.com资深编辑，供职CNet已经9年。此前，他曾供职San Francisco Chronicle 长达11年。20多年前，Jeff Pelline 还曾为《时代》杂志工作。