磊客中国的CEO吕春维:16，5亿美元这个数字绝对是一个天价，YouTube选择了一个价值最高的时间出手，今后恐怕也不会有视频类网站可以卖出如此的价格。

酷播网CEO朱剑飞：Google和YouTube是一个很好的组合。因为相对而言，Google有广告主的资源，而对于宽频以及视频内容这一块的搜索一直没有进步，通过收购YouTube这一个内容以及流量全球最大的视频网站。这种组合可以说是完美。

六间房CEO的刘岩：我始终认为Google是最佳的选择。从行业看，目前视频网站的内容已经覆盖了搜索中所有关键词，人们在Google上关注的事情，都可以在YouTube上几乎都可以找到。同时Google在互联网领域中巨大的影响力，也会对YouTube的影响力和流量产生不可预计的影响。

IMySee总裁高燃：收购之后，Google可能会遭遇到一些版权指控，但相信Google会积极去解决这些问题，包括支付一定的版权费用，不过这些付出，将使得Google在视频搜索领域站到一个制高点上，让微软、雅虎等竞争对手一时难以追赶，因此上，16.5亿美元的价格虽然看起来比较高，基本上还是比较合理的。

风行在线CEO罗江春：这次收购，对微视频行业本身而言，不一定是好事。因为YouTube这样一个小公司，高举着微视频分享的大旗往前跑，市场份额反倒高出了微软、雅虎等同样从事这项服务的互联网巨头们许多。这是由于小公司迫于生存压力，在微视频上有着很多创新，而大公司们虽然在资金、技术、市场运作等方面的实力要更胜一筹，但却缺乏这样的创新精神。

优酷网总裁古永锵：每一个互联网公司收购和上市都是一种正常的机制，国内与YouTube类似的视频网站可能与国外还是不一样。尽管现在的竞争已经开始形成，但对国内的视频网站来说，要出现像Google 16.5亿美元收购一家视频网站的情况还言之过早。

2001年， Google 创始人拉里•佩奇（Larry Page）和谢尔盖•布林（Sergey Brin）从 Novell 公司聘请埃里克•施密特博士担任这一职务。

此前他在 Novell 公司任董事长兼首席执行官，负责公司的战略规划、管理和技术发展。自加盟 Google 以后，埃里克便从两方面重点开展工作：加强必要的公司基础设施建设，并保持 Google的快速发展；确保最大限度缩短产品开发周期，并保持优质水平。

埃里克与拉里和谢尔盖一起共同负责 Google 的日常运作。身兼互联网战略家、企业家和重大技术的开发者的多重身份为一身，埃里克有着 20 年的成功经验，他在 Novell 公司的工作使其事业达到顶峰。Google是一个年轻而发展迅速的搜索引擎企业，拥有独特的企业文化，埃里克的丰富阅历能够完美地契合Google的发展需要。

YouTube的创办人是美国的赫利和陈士骏。两人之前是同事，2005年1月份的一场聚餐后，苦于不能找到在网上分享聚会录相内容而决定自己创建一个开放的视频共享网上平台.

美国的赫利和陈士骏之前都是eBay网络支付部门PayPal的职员，并且赫利是PayPal聘请的第一位设计师，在互联网公司的经历中，他深切感受到通过互联网收益的基础是大量的用户。