[汤捷]
- 联想商用品牌2年内归至Think 扬天精神不消失
- 今日下午，联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET高端访谈。其中，汤捷表示，联想会在两年内完成这些这些子品牌向Think的过渡，这是非常重要的，而是我们非常难以抉择的一个事情。
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- 联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET访谈实录
- 在与CNET主要媒体总编/主编以及广大网友一个小时的互动中，汤捷畅谈了联想大中华区的渠道战略以及联想对中小企业市场的策略。
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- 联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET（组图）
- 联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET高端访谈。在一个小时的互动中，汤捷畅谈了联想大中华区的渠道战略以及联想对中小企业市场的策略。
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- 汤捷：联想在台湾的代言人是马英九
- 北京时间2008年4月9日下午3点，联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET中国访谈。整个渠道的数量目前我们来看终端渠道的数量有一万多的渠道，这个包含了Think的渠道，正是这些渠道跟我们非常真挚的合作使得联想的品牌和销售以及客户的满意度不断的扩大
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- 联想汤捷：扬天这样的产品绝不会消失
- 北京时间2008年4月9日下午3点，联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET中国访谈。在被问到扬天、开天、启天等商用品牌何去何从，是否将会是一个过渡性的品牌时，汤捷表示：这是非常重要的，而是我们非常难以抉择的一个事情。
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- 汤捷：联想将推专门产品线支持中小企业
- 北京时间2008年4月9日下午3点，联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET中国访谈。这些服务我们相信最终可以取得战略胜利的结果不取决于你是什么战略，而是你的战略是不是符合用户的需求，未来我们是朝着这个方面发展的。
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- 汤捷：Think和Idea坚持自主研发设计
- 北京时间2008年4月9日下午3点，联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET中国访谈。计算机产品从厂商到用户这中间里面有非常多的因素，而这些要素组成了计算机市场的生态系统，在这个生态系统里面每个环节和要素都会产生很多问题，作为联想大中华区渠道部负责人，汤捷在访谈中畅谈了联想取得的成绩，面对的问题以及对未来的展望。
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- 汤捷：坚持自己的信念对于成功最重要
- 北京时间2008年4月9日下午3点，联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET中国访谈。作为联想大中华区渠道部负责人，汤捷在访谈中畅谈了联想取得的成绩，面对的问题以及对未来的展望。
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- 汤捷：EPC并不一定是最好的解决方案
- 北京时间2008年4月9日下午3点，联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET中国访谈。在被问到联想有没有打算出类易PC产品，联想对易PC如何看时，汤捷表示：我想跟大家交流一下我的感受。如果是这样的话，用户对这个问题就会根本解决了，所以我们奋斗的方向是在这个领域上的。
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- 汤捷：联想会投入更多精力关注产品本身
- 北京时间2008年4月9日下午3点，联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET中国访谈。在被问到联想会在提高效率方面和资源投放上会做哪些具体的调整和变化时，汤捷表示：减少内耗提高效率更多是在组织上的，以前联想的组织有一点类似于段状的，就是一个人管一段。
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- 汤捷：奥运营销使联想的品牌提升很快
- 北京时间2008年4月9日下午3点，联想大中华区渠道销售部总经理汤捷作客CNET中国访谈。个就是信赖，一个产品怎么样被人信赖，一个厂商怎么样被人信赖，在这一块的话，我们其实更多的工作是做这方面的工作。
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- 联想汤捷：新官上任不烧火 深化渠道战略因客户需求
- 汤捷身上散发着儒雅气质，可能也正是这种儒雅感染着联想的客户和合作伙伴。
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- 戴尔引入渠道模式 汤捷：联想不惧区域市场惨烈竞争
- 汤捷表示，随着厂商们纷纷进入区域市场，竞争将更加激烈，但是联想有信心在未来持续发展。
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- 惠普戴尔等发力中小企业市场 汤捷：联想经验最丰富
- 对于竞争对手纷纷发力中国中小企业市场的举措，汤捷表示，联想从2005年就开始布局中小企业市场，而且取得了令其他厂商“眼馋”的业绩。
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- 汤捷：联想商用和消费两部门源自对客户需求的细分
- 汤捷表示，任何一个产业做下去最终都可以走到客户的细分市场，所以联想商用和消费类两大部门的划分主要是依据客户的不断的成熟和发展。
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- 传联想ThinkPad笔记本电脑外包给代工厂 汤捷辟谣
- 汤捷指出，现在我们基本还是在自己的工厂来进行生产和管理，这样才能对质量有最好的保证。
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- 汤捷作客CNET视频访谈 坦言：感谢不支持联想的朋友
- 汤捷表示，感谢所有支持联想的朋友，和不支持联想的朋友，正是所有朋友的激励使联想进步。
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