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- 联强EMBA："本能叛逆"与"理性叛逆"
- 叛逆是一般人认知的负面名词，但是，很多人都忽略掉，它却是人类进步的重要因子。
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- 联强EMBA：构想、政策落实的技巧
- 组织必然存在结构性的不完美，越是基层的成员，其经验、能力越薄弱，然而却负责组织中绝大部分的作业。相对地，越高阶的主管能力通常越强，不仅反映在经验与专业知识上，更重要的是能对事情提出较佳的作法。
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- 联强EMBA：到隔壁便利商店买东西，不要开车！
- 汽车，是一项非常便利好用的代步工具，现代人几乎不可能不用到它。但假使有人开着车子出门，却只是为了到隔壁的便利商店买东西，听起来恐怕会让人觉得这是一件相当荒谬可笑的事。
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- 联强EMBA：善用"意识" 适时改变
- 了解一个观念、理论并不难，但了解与应用之间，往往存有不小的差距。观念、理论不是被拿来谈论的，而是应该被应用。
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- 联强EMBA：形期无形
- 大家小时候都看过小流氓打架，乍看之下神勇无比，但仔细观察，小流氓打架方式是手脚有空隙就出击，胡乱挥舞一通，不一会儿就精疲力竭。几乎没有任何一招，能痛击对手要害。
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- 联强EMBA：独立人格的行为特质
- 在人的行为当中，普遍都会存在着依赖的特质。回顾每一个人的成长过程，在人格上大致是从依赖走向独立。
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- 联强EMBA：授权与受权
- 主管将权限授予部属时，必然要对部属的个人能力有明确的认知，且在授权之后，随着时空环境的改变，必须要具备「收权」与「回权」的观念，亦即授权与受权并非一成不变地。
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- 联强EMBA：豆芽现象
- 迈入信息科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为因应外界环境，追求短期绩效而忽略实质内涵的「豆芽现象」，也俯拾可见，值得警愓。
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- 联强EMBA：年轻人的资产与负债
- 长者对于一般年轻人常有这样的观感：「年轻人最大的资产是年轻，最大的负债也是年轻」，用这句话来形容年轻人，可说非常地贴切。
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- 联强EMBA：会议的训练与共识功能
- 在传统的观念中，开会是为了讨论事务。在此定义下，一般人往往认为开会非得针对特定事项进行讨论不可，却忽略了会议更重要的功能，亦即训练与共识。
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- 联强EMBA：公交车理论
- 世界变动的脚步极其迅速，商机四起，你看到在这永无止尽的变化过程中，有人掌握了转动的时机而迅速致富，催使另一群人萌生急迫致富的念头。
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- 联强EMBA：能力的内涵
- 当我们谈论到一个人的「能力」时，一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识而言，因此，在追求能力的成长时，也只专注于专业知识的不断吸收与提升。
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- 联强EMBA：压力管理
- 科技产业由于变化快速、竞争激烈，工作环境也因而充满高度压力。由于压力通常让人感到不舒服，因而使得人们遇到压力时，很容易就产生抗拒、甚至逃避的心理。
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- 联强EMBA：衡量个人成熟度的四个指标
- 我们经常会说一个人「够不够成熟」、「火候深不深」，但到底怎样才算是「够成熟」、「有火候」呢？这是一个相当难以评量的问题。
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- 联强EMBA：人两脚，钱四脚
- 每个人都喜欢钱，也都希望能拥有更多的钱。有句俗话说，「人两脚，钱四脚」，四只脚跑得比两只脚快，两只脚的人自然追不到四只脚的钱！
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- 联强EMBA：信息过多，让人肤浅
- 在多元化社会及媒体无孔不入环境下，大量信息充斥各个角落；而数据更新、变化速度既迅速又频繁，现代人成天被过量信息疲劳轰炸。
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- 联强EMBA：每个人都是管理者
- 公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。
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- 公司可以给一个人职位 但不能给他来自同仁的尊敬
- 在公司的组织架构下，随着层级之分而有不同的职位。依照一个人经验与能力的不同，公司会授予他合适的职位，并赋予相对应的职掌与职权。
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- 联强EMBA：能力养成的五个等级
- 在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。
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