CNet“外行”做新手机品牌如雨后春笋,敢于从零做起的底气从何而来?

“外行”做新手机品牌如雨后春笋,敢于从零做起的底气从何而来?

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国内许多手机品牌不是做通信起家,而是外行跨界而来,但是做起手机来依然得心应手。细究背后的原因,是因为在中国手机行业飞快成长的这几年,有一个人办了一个智能手机速成班。

周雅 来源:CNET科技资讯网 【原创】 2016年10月27日

关键字:专利授权 高通 手机 知识产权

CNET科技资讯网 10月27日 北京消息(文/周雅): 相信科技圈对于“知识产权”的认知来源一定少不了“高通和魅族的官司“,在这个商业化而又抽象的词语背后,整个中国手机市场也值得被重新审视。我们会发现一个很有意思的现象,国内许多手机品牌不是做通信起家,而是外行跨界而来,但是做起手机来依然得心应手。细究背后的原因,是因为在中国手机行业飞快成长的这几年,有一个人办了一个智能手机速成班。

这个人,就是手机芯片的一哥高通。手机作为一个科技产品,外行要想进来,必须要解决连接的问题、CPU的问题,以及非常核心的、复杂的专利问题。

而速成班的班主任高通在这方面为新进入者化解了这道难题。我们不妨先看看它在中国“知识产权”领域的表现。

(1)在知识产权含金量方面,高通总部有一座标志性的“专利墙”,在中国拥有标准必要专利2000多项,非标准必要专利8000多项。标准必要专利的意思就是,只要你设计的手机支持中国的3G/4G网络,就会不可避免地使用的专利。

(2)在知识产权商业模式上,高通在中国执行的是经国家发改委认可的专利许可方案:对于为在中国使用而销售的品牌设备的高通3G和4G必要中国专利的许可,高通将会对3G设备(包括3G/4G多模设备)收取5%的许可费,对包括3模LTE-TDD在内的4G设备如不实施CDMA或WCDMA则收取3.5%的许可费,在上述每种情况中许可费基数为设备净售价的65%。

(3)在与知识产权相关的研发创新投入上,近些年高通的研发投入累计超过410亿美元。

我们再看高通不断壮大的班级阵营:中国已经有超过110多家企业与高通签署了专利许可协议,国内出货排名前五的智能手机厂商中,华为、小米、联想、TCL、中兴都是合作伙伴。

为什么手机厂商接二连三与高通签专利许可协议、加入智能手机快速培训班?换言之,高通的专利技术对于这些手机厂商又有哪些不言而喻的启示呢?

速成班亮点之一:提升手机厂商核心竞争力。

IDC报告显示,2016年全球智能手机出货量将仅增长5.7%,增幅较去年的10.4%下降近一半;Gartner报告显示,2015年第四季度全球智能手机销售量4.03亿部,较2014年同期增加9.7%,成为自2008年以来最缓慢的增长速度。在亚太新兴市场,85%的用户都在以性价比更好的同级别机型取代现有的中端手机。

这些不同机构的数据反映出三件事:1、智能手机市场依然存在巨大商机,同时竞争加剧;2、人们的购买行为正在迅速发生变化,手机品牌也已经从拼参数、价格、升级到了拼用户体验、软件系统和资本运作能力;3、中国手机市场趋于饱和。

不管智能手机市场怎么发展,性能是手机性价比的前提,也是手机厂商博弈的资本,而手机处理器就相当于手机的心脏。一部手机处理器里面,既有应用处理器AP,也要有基带处理器BP。

我们再来科普一下高通的芯片。高通的MSM和骁龙家族都是芯片组SoC(system on chips),是一系列芯片的打包,而不是专指一颗CPU,这里面包括ARM核心、还要有蜂窝通讯基带、WiFi、蓝牙、NFC等多种无线模块——这些模块集成到一个处理器里面,能做到的公司也不多;基带的调制解调方面,高通更是一骑绝尘,涵盖了2G/3G/4G所有的无线通讯协议。也就是说,玩CDMA/WCDMA/LTE、3G、4G都需要高通,对于研发实力有限的手机厂商而言,也是省事儿、快速推出产品的选择。

这也是为什么无论是骁龙高端800系列、中高端600系列、中低端的400系列等等都有手机厂商争相买单的原因。跑分软件安兔兔曾发布5月份手机性能排行榜,骁龙包揽了跑分排行的前五位。

“外行”做新手机品牌如雨后春笋,敢于从零做起的底气从何而来?

“外行”做新手机品牌如雨后春笋,敢于从零做起的底气从何而来?

图片来自安兔兔

就拿最近的高通骁龙820来说,14纳米FinFET工艺制程和单核最高可达2.2GHz速度,让手机厂商争抢。超过115款搭载骁龙820处理器的终端正在设计中。京东3C事业部总裁胡胜利曾经分享过一组数据:今年上半年搭载骁龙处理器的手机在京东的销量,较2015年同比增长217%,三星、小米、LG、一加、努比亚等820机型热卖;骁龙820手机京东平均好评率95%-98%。

这也就解释了为什么“为发烧而生”的小米、联想复兴手机业务的第一步棋ZUK Z2/Z2 Pro、高举着生态大旗的乐视、三星、LG等等都赶在第一波选择骁龙820,背后的原因显而易见。

速成班亮点之二:让传统企业和新型企业快速进入转型角色。

在和高通专利授权的中国厂商中,不乏中国老牌企业。高通做的,可以帮助传统老牌企业快速找到进入智能手机市场的机会。

比如格力,格力董事长董明珠和小米科技创始人雷军关于格力造手机的著名“豪赌”,因为“格力与高通签署3G和4G中国专利许可协议”而告一段落。

像格力这样的企业,靠着原有的领域积累,已经建立了强大的群众基础和分销渠道,但在不得不转型的时候,仍然需要搭伙人的优势和经验,迅速补足短板,寻找错位竞争机会。假设格力早一点选择高通,或许第一代格力手机在设计和销售上的的表现会强劲一些。

再比如乐视,乐视全球专利副总裁谢海楠在2016年4月的媒体采访中就曾确认乐视是最早与高通签订授权协议的企业,可见乐视对知识产权的端正态度,是符合其全球企业的身份与定位的。他说“为了全球化战略中最重要的战场,乐视下了大功夫,做了充分准备,不仅对研发中产生的创新点进行保护,更完整考虑、多点布局,确保别人无法绕过我们的创新领域。乐视自身的全球专利与专利申请积累已超万件,除了在美国的海外布局,还覆盖印度、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、加拿大、巴西等国家或地区。这些分布全球的专利资产将成为针对全球对手的反制武器。”

速成班亮点之三:中国手机厂商借船出海,高通专利授权是个讨巧的法子。

前两年,国产手机厂商得中国者得天下,现在已是风向突变,前面所提到的“中国手机市场趋于饱和”现象,让手机厂商们开始布局海外。这两年,包括小米、OPPO、vivo、酷派、金立等家企业开始将目光敲定在东南亚、印度、非洲、南美以及俄罗斯等新兴市场,华为、联想、中兴等企业也在积极开拓欧洲、美国等发达国家市场。

但国内手机企业走出国门,遇到的第一个大问题便是手机专利问题。

国内有出海雄心的企业,长期因为专利问题饱受各种挑战。海外跨国企业,凭借专利储备,对“出海”的中国企业设置商业壁垒,中国企业“出海”发展受到阻碍。

以小米为例,成立6年的小米在通讯行业还属新人,却利用互联网模式迅速打造了近亿出货量规模,一开始并没有太多专利积累的小米,2015年在印度遇到了专利官司而遭禁,最后通过采用高通芯片,借助高通与爱立信的交叉授权,获得了在印度市场继续销售的资格。

之后,小米在2015年申请了3738项专利,超过2014年的2045项,本月初,小米公司同意从微软购买大约1500项专利,寻求有一天将市场拓展到印度和巴西等发展中市场之外。

高通的专利就好比一个天然屏障,能帮助这些新兴手机品牌大幅度规避专利短板的潜在风险,专心发展自己的核心竞争力。事后的雷军也感叹,“专利战是小米的成人礼。”

而华为、中兴、联想这样“走出去”较早的企业,都经历过多年的国际化专利诉讼洗礼,他们选择高通与合作完全是前车之鉴性的理性认识。同时,他们作为国内企业的先行者,正是认识到了专利的价值,才长期潜心进行技术研发、申请专利和进行布局,目前已经形成了自己的积累和优势。

即便是诸如苹果、三星和爱立信等国际科技巨头,也热衷于以自身专利的优势来打击行业其他的竞争对手。苹果和三星的那场耗时四年、横跨4个大陆的“专利大战”炒得沸沸扬扬,专利成为苹果绝佳的对抗武器。而曾经在美国市场出尽风头的HTC,更是在苹果的“专利”武器打击下被扫出手机主流市场之外。

综上所述,专利“裸泳”的企业将寸步难行,而通过取得专利授权,学会借助巨人的肩膀,不失为一个发展过程中的必经之路。这样可以让中国企业、中国制造更早地站在更高的位置上谋求发展。

速成班亮点之四:更适用于创新和知识产权环境,提升品牌价值观。

有高通在前,相信当手机厂商意识到专利的极端重要性时,也不会停下自己的专利研发和创新之路。

世界知识产权组织(WIPO)数据表明,2015年中国以2.98万件的专利申请数量位列世界第三,同时也以16.8%增长率成为申请量增长最快的国家。其中,中国企业里有两家的专利申请量位居前三,华为以3898件连续第二年位居第一,中兴则以2155件排在位列第二的高通之后。

在这样的排名背后,华为每年要交3亿美元的专利许可费,去年研发支出92亿美元,超过苹果在上一财年的81亿美元;中兴近六年研发投入超过500亿元,2015年研发投入达122.01亿元,占收入比例为12.2%;联想为了拓展移动业务,在2014年花29亿美元从谷歌手里收购摩托罗拉,也许是看上了摩托罗拉的研发能力和拥有的诸多专利。

但是,2015年的专利授权量,只有华为进入前50名,加上排名第85位的中兴,挤进前100位的也就两家中国企业。

这样的对比说明,和专利申请数不同,专利授权数或许更能衡量创新活动中的知识产出水平,是知识产权成果的一种直接反映。

一个手机厂商,做大做强的评判标准是什么?是出货量!创新能力!企业格局!我们甚至不会去细想这些启示录,但会看到一个个如雨后春笋般的手机品牌成长起来。可能当我们发觉手机好用的时候,没有人会留意这支手机搭载的是哪款芯片。

潜移默化中,高通培训班也在告诉我们各类企业务必回归到传统的、理性的竞争方式中来。研发投入、品牌营销、精确定位,获得合理利润,投入产出良性发展,循环正向发展。只有像中兴、华为等能够在各方面综合发力、全球化积淀深厚、形成“研发-营销-渠道”正向完整闭环的企业,才拥有可持续发展的动力和前景。


 


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