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爱奇艺开世界大会谈世界观 龚宇:要做一个开放的IP公司

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“我们是一个IP公司,其中除了技术型的IP,另外一大类的IP就是内容型的,我们合作的企业也是IP型的企业。”今天,爱奇艺创始人兼CEO龚宇在爱奇艺世界大会上说道。

周雅 来源:CNET科技资讯网 【原创】 2016年05月05日

关键字:爱奇艺 龚宇 IP 爱奇艺世界大会

CNET科技资讯网 5月5日 北京消息(文/周雅):“爱奇艺很简单,就是一个视频网站,用过去几年来描述爱奇艺比较专业或者说比较拗口的一个说法,爱奇艺是具有很强媒体基因的一个技术型公司,再用现在更流行的一个话,我们是一个IP公司,其中除了技术型的IP,另外一大类的IP就是内容型的,我们合作的企业也是IP型的企业。”今天,爱奇艺创始人兼CEO龚宇在爱奇艺世界大会上说道,知识产权构成了爱奇艺,这些知识产权包括几千个专利、几百个G甚至上T的原代码、内容IP等等,这些是爱奇艺资产,同时爱奇艺又是一个开放型的平台,所以爱奇艺愿意跟拥有IP的各种类型的公司合作。

爱奇艺开世界大会谈世界观 龚宇:要做一个开放的IP公司

爱奇艺创始人兼CEO龚宇

关于爱奇艺目前的市场地位,龚宇引用艾瑞数据说道,爱奇艺目前在PC端和移动端均位列第一,移动端每天观看次数更是占到总次数的68%——“比第二第三名的总和还多”。

龚宇花了30分钟时间介绍了2016年爱奇艺的世界观,总的来说就是四点主张:内容、创新、标准和开放。

在内容方面,爱奇艺希望给股东回报经济利益的时候,同时给社会创造社会效益。所以,爱奇艺未来主流内容的发展方向是青春、阳光、正能量、富有爱心的,呈现的面貌和网络群体看爱奇艺时的面貌是合家欢、年轻人的内容。

围绕市场份额,龚宇谈到了商业变现方面的思考,也就是创新。他说:“中国网络视频经过十年以上的发展,现在到了网络视频的创新爆发期,包括技术、内容、产品和商业模式等在内的各种各样的创新。”龚宇进一步围绕商业模式的创新介绍说,广告为主的商业模式还将会继续存在下去,但网络视频不能再单纯依赖广告变现,围绕内容和IP的商业变现在未来会越显重要。

接着,龚宇倡导需要做好网络视频的标准规格。“比如说两年半前我们定义了网络大电影的规格,因为在两年半以前、三年前,网络电影大部分是微电影,从几分钟的到三十分钟的,这种规格的电影没有好的商业模式,大家形容就是一个大广告片或者是学校学生作品或者是老师作品的一个展示,它不是一个成熟的商业模式。然后我们给规定了,有好的商业模式,用户可以付费,是6分钟以上,每次有效观看是6分钟以上的观看叫有效观看,因为我们大数据统计,发现一个电影用户大部分看过6分钟以上就可以继续把这部电影看完。这个标准定义完了以后,两年之后发现整个行业就变成了这个标准,整个行业欣欣向荣。前年400部,去年600部,今年将超过2200部网络大电影在爱奇艺上播出。而且给出品方的回报越来越高,他们投入到每部网络大电影的投入也越来越大,整个的企业,我们受益,合作伙伴受益,整个行业也受益。”

最后,龚宇也谈到了爱奇艺的未来战略——开放。他认为,互联网的本质是开放,基于互联网发展起来的爱奇艺要不断创新,也需要围绕技术和内容打造一个开放生态。这种开放体现在两个方面,终端方面是不断找合作方,在自己不涉足硬件的情况下,拓展内容的播放终端形式,包括现在最热的VR;另一方面是内容开放,爱奇艺会在投资为主的模式下,围绕内容IP推出更多形式的内容产品。

以下为爱奇艺创始人兼CEO龚宇演讲实录:

谢谢各位来宾光临爱奇艺世界。今天开始的时间比较早,很多人冒着北京的早高峰,其中有些朋友还在路上。我们稍微有些歉意,除了让大家少睡点以外,我们的行为还给北京增加了点拥堵,给北京的空气增加了点排放。也许我们今天上午的主题VR几年以后这个技术会让我们每个人在办公室或者在家里面,戴着设备,看着视频,身临其境,就像我们今天的感受一样,但是不会增加这么多排放。

今天是爱奇艺世界大会,原来爱奇艺一年大概有将近十场专业型的活动、论坛,但是非常分散,大家主题之间缺少一个协同。所以从今年开始,我们把业内有关视频这个行业或者说泛视频这个行业,业内的论坛都集中在每年的5月份的第二周的周四和周五。熟悉爱奇艺的朋友都知道,每年的12月第一周的周六有一个娱乐型的爱奇艺尖叫之夜,这是面对网友面对观众的娱乐型活动,我们这个活动是面对业内的。

我有30分钟的时间,我的题目是2016的爱奇艺世界观,世界观这个词借用了游戏行业的话,都知道一个好的游戏一定有一个世界观,爱奇艺世界观是什么,是讲爱奇艺是什么,爱奇艺倡导的理念是什么,主张的想法是什么。

爱奇艺很简单,就是一个视频网站,用我们过去几年来描述爱奇艺比较专业或者说比较拗口的一个说法,爱奇艺是具有很强媒体基因的一个技术型公司。这句话有点绕,再用现在更流行的一个话,爱奇艺是什么,爱奇艺是一个IP公司,IP是知识产权的公司。什么构成了爱奇艺,是这些知识产权,知识产权包括什么,包括我们几千个专利正在申请的和拿到的。包括几百个G甚至上T的原代码,包括我们拥有的内容的IP。这些是爱奇艺资产,同时爱奇艺又是一个开放型的平台,所以爱奇艺很跟拥有IP的各种类型的公司做合作,这就是爱奇艺。

爱奇艺这种定位这种定义意味着什么,我们有六年的历史,现在刚刚进入第七年,经过六年的努力,我们现在在这个行业中的位置是什么。简单的有两张图,PC上的爱奇艺。很清楚PC这个终端是网络视频这个行业发迹的终端,已经有超过10年的历史了。在这个终端上,爱奇艺是什么位置,有这么三张图。这是最新的艾瑞的数据,2016年3月份的数据,我想4月份的数据、5月份的数据跟这个也不会差别太大。这是一个专业型的第三方公司提供的数据,有三个重要的指标,熟悉我们这个行业的都知道,我们这个行业有各种各样的指标来分析这个行业,分析每一个企业中的市场地位,我把三个指标主要的指标全列在这,所以有各种的角度去解读。第一个指标是一个月每天用PC访问爱奇艺的独立用户数,一个月平均每天爱奇艺排第一位。中间这张图是一个月用PC访问爱奇艺的独立用户数,不是重复的,独立用户数,一个月的用户覆盖。第三张图是在PC这个终端上一个月内观看爱奇艺的总用户时长,这是累计的,前面两张图可能一个用户访问多个网站,后面一个用户是排他性的,任何一个人一天就24小时,你的眼睛看了这个终端就看不了其他终端,看了这个视频看不了其他视频。大家很清楚,PC是一个过去时,PC这个市场现在是一个稳定期,甚至在某些领域是逐渐下滑的趋势。如日中天的终端特别是在中国的环境下是移动终端。移动终端的爱奇艺市场内部是什么,还是三个指标,一个是一个月,就是3月份爱奇艺平均每天覆盖的独立用户数,中间是3月份一个月覆盖的独立用户数,第三个是累计的观看时长,在移动终端上。爱奇艺每天用移动终端观看的次数现在已经提升到总次数的68%了,大部分观看视频的用户是通过移动终端、智能手机和平板电脑,以智能手机为主导。用市场占有率最好的一个指标,右边这个指标,大家可以看到,移动终端占68%的份额的终端,爱奇艺排在第一位,所有图都排第一位,第一位比第二位、第三位加起来的还大。

这不是像刚才这么技术性的话题了,中国网络视频发展已经超过十年了,在十年的过程中我们探讨关注的热点是有跟无的问题,是能看跟不能看的问题,是草根视频和专业视频哪一种视频更有价值的问题。专业视频是应该打击盗版的问题,你会发现,回顾一下这些问题是这个行业发展最基本性的问题。但是每一个人做事业都是有情怀的,爱奇艺4000个员工不仅是要做这些最基础的工作,同时应该有自己一些情怀或者有自己的一些小理想。我们是一个IP公司,其中除了技术型的IP,另外一大类的IP就是内容型的,我们合作的企业也是IP型的企业。这些内容不仅是有跟无、好跟坏的问题,我们应该有点情怀。到了现在爱奇艺这个市场地位跟我们所做的工作,我们应该更多的去想我们自己应该做什么样的内容,或者说跟什么样的合作的伙伴做什么样的内容。我们现在想到的是什么,是因为我们是一个商业企业,要给股东创造回报,所以这个回报挣到的钱、积累的财富应该是富有爱心的财富,应该有一定的社会责任,给股东回报经济利益的时候,同时给社会创造社会效益。所以我们从现在开始非常明确的一个想法,我们的内容未来主题是什么,是青春、阳光、正能量、富有爱心的,这是我们主流的内容的发展的方向。面对的人群是什么,其实是中国所有的网络社会群体,但是每一个人在不同场景上他的心态和面貌不一样,我们面对的这些中国网络的社会群体面貌是什么,是合家欢类型的年轻人的内容,不管是中国还是其他国家和地区,你在公共场合看到的基本上耀眼的活跃的和这种带来一种兴奋的是小朋友,当然小朋友有他们的父母、爷爷、奶奶,还有年轻人,所以我们面对这些社会群体。虽然这些社会群体就是我们行业的所有的社会群体,但是我们呈现的面貌和他们看爱奇艺时的面貌是合家欢、年轻人的内容,面对的面貌,是青春、阳光、正能量和富有爱心的。这是想说到的第一个主张。

第二个,我想说到的是创新,也是十年以上的中国网络视频的发展史。这个发展过程中,我们这个行业,包括爱奇艺,做了很多的创新,技术的、产品的、商业模式的和其他各种各样的创新。但是回想一下,总体来讲,我们更多的过去的十年时间是把传统的影视内容,把电影院里的电影,把电视台里面的综艺节目、电视剧搬到互联网上,平移播放,我们还没有诞生属于网络视频真正的创新的内容或者作品形态。这个创新的时间到了,所以我们在技术、产品、内容、商业模式的创新真正到了一个爆发期,因为基础工作做得差不多了,市场格局基本在一个大框架内形成一个稳定的状态,而且这种稳定状态看样子会持续很长时间。当然微观的变化、竞争、相互之间的位置的变动还会存在,但是大的格局基本已经定型。所以我们应该做一个即将到来的成熟市场我们应该做的事情,所以我们需要更多的创新,这种创新不是局部的小打小闹,我们需要继续在商业模式、内容创作跟技术产品方面的创新。

比如说商业模式,十几年的历史,可能八年九年的历史,我们这个行业依靠广告收入,就如同我们把电视台的内容搬到互联网一样,把它的商业模式也平移到了互联网上。这是一个起步,但是远远不够,所以爱奇艺一直倡导前向收费,也就是向用户收费这种商业模式,这不是一个取代性的行为,而是对广告的商业模式的一个补充。因为向用户收费这种商业模式让我们整体的商业模式更加丰富而且更加公平,因为你投入大,用户喜欢观看,用户愿意去支付,会让你回报更高,会让我们的出品方获得更大的收益,去投入更大、拍更多优秀的作品。而单纯的广告商业模式,它在某些层面就有些不公平之处,比如说投入很低,去制作一些低俗的低质量的内容,但是它博得了眼球,它就有广告收入。这是不公平的一种商业模式。当然,前向商业模式也可能有它自己的欠缺之处,但是多种商业模式的混合我相信是未来视频行业的一个前途、一个格局。

电视剧原来永远是免费观看的,贴满了广告,甚至在网上还有大量的中插,现在广告从15秒,6年前的15秒,最高的已经涨到100多秒,虽然比电视少,但是用户越来越无法忍受。但是我们有新的商业模式以后,发现电视剧特别是投资大的电视剧,可以搬到网上向用户收费了。去年从《盗墓笔记》、《蜀山战纪》到现在马上要播出的很多剧都是分成不同的创造期,电视剧商业模式的创新我们已经探出了一条路,这条路可以继续发展,让我们把规模做大。内容创作方面的创新也一样,大家第一个想的可能是尺度的放大,其实这是不对的,我们应该用我们现在网络视频的特质跟它的观众的特殊性和特殊爱好,去想我们的创新到底在哪,内容创作方面的创新在哪。互动,也许未来的VR把游戏和电影混合起来,有各种各样的想象力让我们想技术的创新、观看方式的创新,技术改变用户行为习惯之后,可能这种习惯又让新的习惯又让我们产生灵感,创造出新的作品形态。

技术的创新太多了,比如现在每天爱奇艺大概观看次数16亿次,其中40%几是依靠大数据、依靠人工智能给用户推荐,然后产生流量。而不是用户自己主观去寻找去浏览获得的流量,这就是一个巨大的进步,让用户非常容易地看到自己想看的内容。最高的境界就是所想即所得,我打开爱奇艺,我想看的内容,鼠标不用点,屏幕也不用抓、挠,一下看到的就是我想看到的内容,我今天开心,我就看开心的内容,我今天有点念旧,我就是看念旧的青春片。技术是可以实现的,虽然现在没有实现,需要我们不停地做技术产品的创新,去努力。

下一个话题是标准,稍微有些夸张的说法,我们过去的发展史还是一个相对比较粗放的甚至是有点野蛮的发展史,很多规则没有。政府从政府的角度制定一些行业规则,但是从企业、行业角度来讲,我们这个行业在太多领域还是属于混乱的阶段,至少是无序的阶段。所以我们需要在标准方面有些工作要做。事实上过去的两三年,我们尝试做了一些标准的定义,现在看样子得到了相应的回报,这种回报不仅是爱奇艺得到了回报,同时整个行业其他企业也受益。比如说两年半前我们定义了网络大电影的规格,因为在两年半以前、三年前,网络电影大部分是微电影,从几分钟的到三十分钟的,这种规格的电影没有好的商业模式,大家形容就是一个大广告片或者是学校学生作品或者是老师作品的一个展示,它不是一个成熟的商业模式。然后我们给规定了,有好的商业模式,用户可以付费,是6分钟以上,每次有效观看是6分钟以上的观看叫有效观看,因为我们大数据统计,发现一个电影用户大部分看过6分钟以上就可以继续把这部电影看完。这个标准定义完了以后,两年之后发现整个行业就变成了这个标准,整个行业欣欣向荣。前年400部,去年600部,今年将超过2200部网络大电影在爱奇艺上播出。而且给出品方的回报越来越高,他们投入到每部网络大电影的投入也越来越大,整个的企业,我们受益,合作伙伴受益,整个行业也受益。

所以我们同样跟创新一样,要在商业模式、内容制作、技术产品方面,就像刚才我说到的网络大电影这种标准制定和执行一样,我们要力所能及的以企业的角度来讲,为我们自己,为我们的合作伙伴,为行业做一些标准制定的事。这种标准让整个运营起来,商业模式上更加有序,让我们所有的整个行业获得收益。

当然技术产品在保护爱奇艺知识产权的情况下,我们也尽可能开放,比如说端对端的一些通信协议,我们希望我们开放,举个例子,希望各个屏之间能产生非常平滑的过渡,让大家每天多个屏之间非常顺畅地交叉使用。

最后一个话题是开放,互联网是一个非常伟大的发明,可能上一次发明是蒸汽机的发明,这次是互联网。IT技术的发展经历了很多阶段,但是最关键的阶段是把这些机器连在了一起,就是互联网,而且是一个公众的网络,是公开的,大家可以比较自由的去共享资源,计算的资源、存储的资源,或者说更通俗一些,让机器能代表人类共享智慧。

这种特点或者说它的回报取决于什么,取决于开放。对爱奇艺来讲,以互联网技术为核心从事一个IP行业或者媒体行业,我们的核心必须是开放。开放涉及到很多方面,终端,爱奇艺会投入很大的研发力量去在终端的核心技术上去投入,但是我们并不做终端的硬件,我们希望跟所有的能看视频的终端去合作,如果他们需要爱奇艺跟爱奇艺视频云联系的技术的时候,我们愿意无偿去奉献,我们的目的是让尽可能多的终端能看爱奇艺的内容,而不是说某一种终端能看爱奇艺的内容,也许新的某一个终端比如VR可能在硬件方面做一个尝试,但是这个尝试是推动行业发展的角度去想问题,这种终端也是开放的,他可以看爱奇艺内容,也可以看其他的内容。内容也是开放的,我们自己去投资,拥有IP去投资内容,同时我们完全没有拥有IP的合作伙伴同样去合作,我们希望我们之间的合作有各种类型的,是平滑的,而不是0跟1的关系,不是说设定了一些硬的门槛,这个门槛应该不是爱奇艺自己设定的规则,这个门槛是市场的门槛,比如一些粗制滥造的低成本的内容,应该在爱奇艺上获得不了收益,或者违法的内容在爱奇艺上彻底不会出现,这是自然应有的门槛。当然平台我们也希望做合作,那些垂直性的平台,我们希望协同效应发挥在一起合作,我们同类的平台,我们也愿意在规则、标准还有一些协同上更开放的去探讨,让我们这个行业未来的前途更加光明,而不是大家在目前争执的一部剧两部剧那些小的问题。

总之,我们的目标是什么,我们的目标要做一个健康的行业生态系统,而不是简单的一个爱奇艺这个企业一家的生态系统,我们不是垂直打通一个行业,要做一个封闭式的自己垄断型的,我们要做开放,我们要做宽,做成一个平台型的企业,平台型的企业上、下跟左右,大家能够协同,能够合作,共同获得收益。当然技术的创新会让这个市场格局不再是原来传统电视的格局,不再是原来传统电影的格局,因为互联网的发展会让我们这个行业涉及到的原来可能细分的几个行业,中间的壁垒比较清晰的几个行业,最终打通,未来可能通信、娱乐、电影、电视各种各样的行业变得没有缝隙,这是因为技术的进步,是因为互联网的变化,让我们大家成为一个大的行业,成为一个大的生态,让我们这个生态为我们所有的参与方提供回报,让我们过得非常开心,让我们的用户生活质量越来越高,让我们整个社会越来越绿色,就像爱奇艺的颜色一样,生活在绿色的环境中,大家看到的是绿色的内容。

以上四点就是爱奇艺的世界观、四点主张,我们非常真诚地希望,包括在座的也包括今天未到场的我们所有的合作伙伴一起共同努力,让中国的网络视频市场更泛的娱乐文化影视市场,我们大家携起手来,共同创造一个更美好的未来,谢谢各位。



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