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索尼收购索尼爱立信股份 进军智能手机为时过晚

时间2011-10-28 10:04:01作者:CNET科技资讯网文章来源:CNET科技资讯网
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CNET科技资讯网 10月28日 国际报道:索尼斥资14.7亿美元从爱立信手中购得爱立信所持索尼爱立信股份,结束两家公司长达10年的联姻生涯。希望此举能够助力该公司独立运营手机业务。

尽管大量分析师看好索尼此举,但对索尼能否扭转手机业务也提出质疑。过去数年中,索尼爱立信市场份额已遭竞争对手蚕食。索尼目前进军智能手机市场为时过晚,该公司与美国运营商的关系也不强大。

市场研究公司Endpoint Technologies分析师罗杰·凯(Roger Kay)说:“索尼是否有能力东山再起尚不明朗。”

索尼爱立信在手机领域迅速衰落是最近合资企业命运不济的最新示例。合资企业经常因利益冲突及母公司承诺无法兑现而陷入困境。

按出货量计算,索尼爱立信曾位居全球五大手机厂商行列,但最近却一落千丈。该合资公司在智能手机领域的市场份额已远远落后于竞争对手。据市场研究公司Gartner表示,今年第二季度,该手机厂商全球智能手机市场份额仅为3.6%。相比之下,苹果智能手机市场份额为18.2%;三星智能手机份额为15.8%,宏达电份额为10.2%。

并购乃不得已而采取的措施
由于索尼和爱立信两家公司均无强大的手机业务,只好于2001年合并。当时索尼在全球手机市场上的份额几乎为零,爱立信自有手机业务巨额亏损。合并理念源于索尼消费电子专家与爱立信在电信和无线技术结合,同时可减少财务负担。

索尼爱立信艰难起步,在推出重大产品上也动作迟缓,最初几年未能达到盈利目标。

2005年,索尼爱立信推出音乐手机,随后推出Cybershot和Bravia品牌手机。索尼爱立信关注GSM市场,看好印度等新兴市场;在美国同AT&T和T-Mobile USA运营商建立关系,但从未推出CDMA版手机,未能与Verizon Wireless或Sprint Nextel建立关系。

在智能手机市场上进展缓慢
苹果于2007年推出iPhone后,索尼爱立信取得的进展消失殆尽。宏达电2008年10月份发布第一款Android手机——G1,吸引了大量消费者。

与此同时,索尼爱立信也开始向智能手机艰难转型,2008年推出首款Windows Mobile设备——Xperia X1。该产品经历了一段时间的推迟后终于上市,但却从未在美国市场上火爆起来。该产品同当时的其它Windows Mobile手机一样,用户界面不佳,缺乏iOS和Android提供的丰富功能。

就在索尼爱立信还在开发Windows Mobile手机时,其竞争对手已开始接受Android。宏达电是第一家发布Android智能手机的厂商。三星起步较晚,但其Galaxy智能手机已超越宏达电,成为Android智能手机厂商领头羊。

索尼爱立信直到去年3月份才推出首款Android智能手机——Xperia X10。当时,摩托罗拉、宏达电和三星都已采取重大举措强化其智能手机市场地位。

Xperia Play可谓索尼爱立信手机与索尼PS控制器结合的怪胎,因消费者更青睐常规设备而失败。

索尼爱立信对不断变化的产业趋势反应迟钝,这将导致索尼在手机领域掉队。

评级机构Sterne Agee分析师肖·吴(Shaw Wu)表示:“总之,我们目前还没有看到竞争格局发生改变的可能性。”

利用索尼资产
业界一致看好索尼收购合资企业股份的举措。投资机构RBC Capital分析师马克·苏(Mark Sue)说:“有时当一种合作关系无法继续发展时,独立运行将是更好的办法。”

获得合资企业股份后,索尼会加快在大量市场上的重新定位。大量分析师指出,索尼在进军美国市场时还有很大空间,索尼在西欧和拉丁美洲部分等部分传统市场上的强势地位还能够得到迅速提升。

索尼振兴手机业务的关键是利用索尼的内容,其中包括巨大的视频、音乐和视频游戏等资料库。

市场研究公司Gartner分析师迪拉·维基(De la Vergne)说:“引人入胜的内容是索尼实现同Android手机厂商差异化的利器。至少内容能够助力索尼成为一家有实力的竞争对手。”

维基指出,最理想的情况是索尼向运营商提供视频和游戏独家访问权,换取运营商对其设备的营销支持。

利用索尼PS品牌也是一个选择。索尼一直不愿将PS平台与智能手机直接连接,但如果索尼独家掌控合资公司后,手机与PS平台连接将成为可能。尽管Xperia Play能够使用PS授权后的游戏,但并未融合PS体验。索尼发表的评论预示着这种状况将得到改变。

索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)发表声明称:“我们能够更快、更广泛地提供消费者智能手机、笔记本、平板电脑和电视,相互间都能够实现无缝连接,为在线娱乐打开一个新世界。”

索尼迅速采取行动取决于多方因素:其中执行力是关键,索尼传统产品周期是12-18个月,这一周期需提前,因为其竞争对手在持续巩固市场地位。索尼还需要改进同运营商关系。Xperia Play表现不佳可能影响其美国发展前景,为索尼未来推出产品设置障碍。

即使这样,索尼智能手机能否在市场上脱颖而出仍不明朗。凯说:“我认为索尼已经错过了智能手机革命的最佳时机。”

延伸阅读:索尼以10.5亿欧元收购爱立信持有50%索爱股份

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