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柳传志:我不负责制定战略 否则联想股票不能买

CNET科技资讯网时间2009-07-01 08:51作者:CNET科技资讯网  
本文关键词:杨元庆 柳传志 联想

CNET科技资讯网 71 北京消息(文/梁钦):柳传志期待在他和杨元庆联想管理层的率领下,联想快速走出困境并在市场上面谋得更大话语权。

 

近日,联想董事局主席柳传志接受了新浪科技的采访。在访谈中,柳传志畅谈了其回归董事局主席一职100多天以来的感想,并透露了联想的未来战略规划。

 

柳传志在访谈中指出,“不用怀疑我对杨元庆的信任。我只管联想企业文化,制定战略是元庆等管理层的事情,否则大家就别买联想股票了。”

 

这透露出他对以杨元庆为首的管理层的信任,更透露出他对联想未来抱有坚定的信心。

 

一半精力管联想

柳传志复出重任联想集团董事局主席,到今天,已经过去100多天了。老骥伏枥的他,联想多了几分自信和底气。

 

柳传志:我不负责制定战略 否则联想股票不能买
图为联想集团董事局主席柳传志

 

柳传志创办了联想,并让联想成为中国及亚太家喻户晓的电脑公司,还通过并购IBM PC业务成为全球第三大PC厂商,也借此进一步拓展海外市场。但是,到了2008年,联想遭遇了前所未有的困难。

 

今年初开始,联想开始一系列重组战略,可以说大刀阔斧,其中包括裁员等资源消减计划,最引人注目的当然就是柳传志的复出和杨元庆重回CEO一职。

 

柳传志复出之后,对联想倾注了更大的精力。“我现在一半时间用在联想集团,另外一半用在联想控股。”

 

柳传志本人不太喜欢“中国IT第一人”这个称号,但是他资深的业内背景以及管理经验,让人们对于联想的未来多了几分信心。

 

柳传志复出,给联想带来了更多激情。在5月份的联想2008/09年业绩通报会上,柳传志语调不高但是掷地有声地说,“5年之内,联想会从业绩、股价、管理、文化等方面会有根本性的转变。”

 

与元庆分工明确

在此之前,柳传志可以说是已经淡出了IT圈。从高尔夫球场回到办公桌前,再蹚IT这个“浑水”,柳传志向人们展示了他以及联想人特有的韧劲和自信。柳传志坚信联想会重现并迎来更大辉煌。

 

柳传志对于“爱徒”杨元庆依然非常信任,他表示,“杨元庆现在完全按照联想管理三要素(搭班子、定战略、带队伍)来做事。我主要负责企业文化层面的工作,具体战略如何制定是元庆他们的事情。”

 

柳传志笑着说,“如果哪一天我负责制定战略了,那大家就不要买联想的股票啦。”

 

柳传志的一句玩笑话,把他以及联想对于杨元庆的信任表现得淋漓尽致。

 

联想集团这次换人,应该讲是个机遇,是转折点,当然了这个事情就是要用时间来证明。”

 

联想内部有一个8个人的领导班子,在这个班子里面,用先务虚后落实的方法来制定今年的发展战略和未来2年的总体战略和路线,分解出来,一步步做,这些事的过程我不用操心,但是我关心他们是怎么研究的,结果我都不用操心。”

 

柳传志指出,“我的另外一项工作就是让管理层得到董事会的信任和支持。还有就是‘考察’团队中的几个人是否有资格在班子中工作。”

 

柳传志意在打造一种融洽的氛围,“我还会关心外国同事是不是真的能够畅所欲言,能够充分的发表意见。还有就是他们的心态。他们现在可能完全一种职业经理人的心态。但我相信这些打头的人在心理感觉上会发生变化。他们和以前不一样,他们有足够的话语权,是他们自己在领导这个公司,杨元庆是他们的核心,每件事情的觉得都是大家共同做出的。”

 

对于自己的工作,柳传志总结说,“一是关于企业文化的建设;第二是董事会如何对管理层产生信任和支持;第三是对关键的一些国际上的骨干的了解;第四对长远的业务战略,尤其是研发方面的业务战略,对管理层的提醒。”

 

自己没有说大话

柳传志在复出时决心特别大,“如果不成功,我就一直干下去。”100多天过去了,柳传志对于联想集团的信心有了更大的增强。

 

柳传志杨元庆履任之后,联想展开了一系列战略调整。先是在3月底,调整了公司组织架构,设立了成熟市场集团和新兴市场集团,以及Think产品集团和Idea产品集团。

 

随后联想展开了电脑下乡战略、全球消费业务战略、中小企业市场战略等一系列布局,引发了市场关注热潮。

 

联想2008/09财年营收149亿美元,同比下滑8.9%,亏损2.26亿美元。

 

对于当前联想集团面临的扭亏“难题”,柳传志表示,“当时我觉得,联想到了悬崖边上了,我们必须马上出售扭转这个局面,如果再等一年就可能来不及了。”

 

柳传志还表示,“我并没有因为亏损两亿多美元而感到紧张。我现在觉得信心非常充分,联想凭什么老是亏损?”

 

柳传志还回忆了联想历史上多次战胜危机的历程,“我对于联想的信心是有根据的。联想一路走来,当然由于从小到大的过程,环境变化的过程,它确实是磕磕绊绊的。”

 

“遇到每一个坎儿,联想都可以复盘。联想非常强调复盘,也就是总结,不管成功或者失败都会去总结。研究这些,让你变得更加虚心和小心。这不是一个空洞的理论,而是以这种复盘的方式告诉你,你打赢了,哪些地方是偶然、哪些是必然。还有国内成功,国外不一定成功等等。”

 

柳传志指出,“我们的信心来自哪里?其实就是把联想的管理三要素研究透彻了才敢这么说的。”

 

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