郝睿强：西门子更像是一个本土公司

关键词： 广州亚运会 西门子中国 本土公司 西门子股份公司 赢周刊

　　与郝睿强再一次见面，是在广州富力君悦大酒店的会议室里。这次他是为参加西门子“创新日”主题活动而来，与他同行的还有西门子股份公司副总裁及西门子中央研究院研发院院长阿赫思、西门子中国高级副总裁及西门子中国研究院院长徐亚丁博士以及西门子中国副总裁兼广东省总经理潘志明等人。一个在中国工作和生活了三年半时间的老外，总有一些中国话题津津乐道。比如他说在北京开车跟做一个企业的领导人一样，“首先要非常快地作出决定，同时还要抓住每一个机会，不断地向前看，这样才能将车开得很好，同样企业只有这样才能取得很好的业绩”。当然还有令他难忘的2008年北京奥运会。“我非常幸运通过抽签的方式，我和我的两个儿子各拿到了几张票。我最喜爱的体育项目有足球，因为我是德国人，当然对足球有特殊的钟爱。我也喜欢看田径比赛，比如长跑或者跳高。”

　　在一个多小时的采访过程中，这位西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官非常认真地倾听记者提出的每一个问题，这又是一次思想交流、分享和释疑的过程。

　　西门子中国的业绩将逆势增长

　　赢周刊：现在大家都知道经济危机还没有过去，最艰难的时间可能是明年，所以很多跨国企业会对未来三到五年在中国的投资计划作出调整。西门子在这方面有怎样的应对措施？

　　郝睿强：我可以清楚地回答你，我们不会放缓我们在中国发展的步伐。相反，我们觉得我们很有优势。因为我们在中国的投资活动很早就开始了，规模也很大，现在随着中国政府刺激经济发展的一系列政策的出台，我非常有信心，中国经济将会成为全球经济发展的支柱。

　　在抵抗经济危机方面，我们的功课做得很早。早在一年前，我们就在全球推行一个削减销售和管理成本的计划。另外，我们的财务状况非常好，我们没有外债。另外，西门子对中国的投入，并不是说在中国利用比较低廉的劳动力来生产我们的产品。相反，西门子在中国生产的基本上都是一些高科技产品，并且大部分是服务中国的。

　　更重要的是，我看到，每一次经济危机过后，会涌现出更多的发展机遇。广州亚运会，2010年上海世博会以及2011年世界大学生运动会，都会给西门子带来像奥运会一样的“大会经济”。可以说，我们从经济危机中看到了中国市场的巨大商业机遇。

　　4万亿投资计划带来大量商机

　　赢周刊：目前中国政府公布了4万亿元的投资计划，其中铁路是未来的重点投资项目之一，像北京和广东等地先后在铁路方面的建设未来投资可能高达1000多亿，可以说，中国迎来突破基础设施建设瓶颈的黄金时期。西门子在中国未来的交通建设，特别是轨道交通方面，将如何发掘商机？考虑到竞争对手也可能在中国的轨道交通领域发力，西门子会不会考虑将更多的制造环节转入中国？

　　郝睿强：中国政府在这个时候推出刺激经济发展的计划是非常合适的。同时，我认为这个计划刚好跟我们西门子的业务组合非常吻合。因此西门子在这方面非常有优势，能够为改善中国的基础设施作很大的贡献。

　　其实我们多年以来跟铁道部紧密合作，一直在改善中国城际铁路的建设。我们在奥运会之前交付了津京高速项目，这是我们的一个“交钥匙”工程，从电气化到信号控制系统，还有供电系统和通信系统，我们都有提供技术方案。

　　我们现在正准备给中国政府提交60列高速列车(每列有8节车厢)，现在正在紧张筹备当中。在这60列中，西门子提供3列，其余57列都由我们的合作伙伴唐山机车提供。

　　赢周刊：除了西门子中国研究院，西门子在中国还有多少机构和人员在做研发工作？

　　郝睿强：我们每个业务领域下面都有他们自己的研发机构。徐亚丁博士主管的中国研究院负责西门子的未来产品技术的研发。除此以外，西门子在中国还有很多其他的研发机构。例如，我们在深圳有一个磁共振的研发基地，属于本地研发，但是是服务全球的。我们在南京也有一个数控研发中心。西门子在广州有一个变压器厂，他们现在主要生产500KV的变压器，我们现在考虑生产800KV的变压器，技术也是非常领先的。

　　西门子中央研究院全球有2000人，在中央研究院以外，西门子每个业务板块下面都有自己的研发中心，在中国还有2000名研发人员在中央研究院以外从事研发工作。

　　帮助中国解决就业和基建问题

　　赢周刊：改革开放30年以来，中国GDP的增长很大部分靠基础设施建设，这点跟西方国家不太一样，因为西方国家的增长动力主要靠内需。现在中国也强调要拉动内需，您是怎样看待这个问题的？

　　郝睿强：中国过去30年的GDP增长很大一部分原因就是因为改善了基础设施，另外一方面也是靠出口来拉动的。现在中国政府已经意识到，在当前全球经济的大环境下，如果要保持经济增长就必须拉动内需。一方面要让中国的民众手里面有更多的钱去花，另外还要投入更多的钱去改善基础设施。

　　赢周刊：那么，西门子如何抓住中国扩大内需产生的市场机会？

　　郝睿强：西门子是一个很早就深深植根于中国的企业，我们在中国还是有很多机会的。为什么？主要原因是我们在中国有很多工厂都是生产有高附加值的产品。例如，我们在广州有一家变压器厂，在武汉也在建一个全新的变压器厂，我们在株洲也有机车厂。我们觉得自己更像是一个本土的公司，并且有很大的优势。

　　我们主要有两方面可以帮到中国，一个是可以为中国的基础设施完善提供好的产品。另外也可以给中国提供很多的就业机会。中国政府之所以出台了这么多促进经济增长的措施，主要也是想要保证中国人口就业，所以我们在这两方面都有很大的机会。

　　我们的产品组合对中国是非常有益的。一方面我们的产品是有高附加值和创新的，能够给客户创造很长远的价值。另外我们的产品比较环保，可以保证中国的可持续发展。比如“煤气化”项目，中国缺油气却多煤，而煤的燃烧容易污染环境，因此，西门子关注“煤气化”的技术开发，中国的能源现状也需要这个技术。我们在德国有小范围试用的成功经验，不过大规模的工业生产运用还没有实施。

　　保护主义对中国和外企都不利

　　赢周刊：最近有专家说起中国近几年引进外资时，虽然没有用“失败”这个词，但基本上是否定的态度。专家认为中国引入外资，表面上看是解决了就业，交了税，但实际上，“市场换技术”这个真正的目的没有达到，因为技术还是掌握在外资企业手里。我想问一下西门子的高层怎样看待这种观点？如果你们是持否定的态度，你们有没有帮助中国达到拿市场换技术的目的？

　　郝睿强：关于这个问题，有一点可以很肯定地告诉你，如果中国不是30年前实施了改革开放的政策，现在绝对不会有北京、上海、深圳等地的快速发展。

　　我可以提供一个大概的数据是，中国的工业税收50%都来自外资企业。其实，这是一个相辅相成的问题。例如西门子在华员工有4万人，他们99%都是中国人。离职的员工去到别的公司，通常也会把我们的技术带到别的公司去。还有，我们在中国市场获取了利润，我们又把它重新投入到中国建工厂或者研发当中。

　　这个问题是一个“施”与“授”的问题。一方面要给予外资企业机会进来，给他们市场；另外一方面，他们会给中国技术。但有一点中国要注意，就是不要过于民族主义和保护主义，这对中国和外资企业在中国来说都是不利的。