英特尔大连芯片厂施工按部就班 未受金融危机影响

CNET科技资讯网 10月28日 北京消息（文/梁钦）：英特尔公司CEO保罗·欧德宁访华期间，将首次访问大连芯片厂。昨日，英特尔大连芯片厂总经理科比·杰斐逊（Kirby Jefferson）接受了媒体专访。

科比·杰斐逊指出，“尽管现在有金融危机，但是从现在来看大连芯片厂所有的计划还是按照原来的计划进行，现在还没有受到外界的影响。”

科比·杰斐逊在采访中还透露，英特尔公司CEO保罗·欧德宁28日访华时将首次造访大连芯片厂。

图为英特尔大连芯片厂总经理科比·杰斐逊（Kirby Jefferson）在英特尔大连芯片厂工地留影。

科比·杰斐逊透露了英特尔大连芯片厂的进程，“现在，我们芯片厂是按进度进行的，而且我们也非常高兴地看到这个工程是保质保量的在进行当中，从现在我们看到的执行的标准来看，大连厂在英特尔是按照最高的标准建设的。另外，我们人员的培养和本地建筑公司完成工程的质量也是比较好，有一些工期是远远超出了我们预计的进度。”

关于人才方面，科比·杰斐逊透露，“对于我们公司本地的员工的招聘来讲，我们也是尽量地在招聘有经验和刚毕业的大学生，既有有经验的也有刚刚毕业的大学生，他们的来源是不同的，既有大连本地的也有辽宁省的，还有中国其他地方的，而且很多人都是从事过半导体制造，我们对招聘的员工的能力很满意，因为他们从不同的地方来，所受的教育水平都是非常高的。”

据英特尔之前公布的信息，大连芯片厂共计投资25亿美元，预计在2010年投产。

此次，对于英特尔大连芯片厂将生产何种制程的芯片，科比·杰斐逊依旧没有给出答案，他只是表示，“今后用哪一种纳米的技术还很难说，因为就生产设备来讲65和90纳米生产设备上应该是几乎相同的，区别有，但是并不是很大，所以我们可能要到最后的时候才能定，看市场需要什么样的技术，所以现在还不能确定下来用哪一个。”

之前，英特尔方面曾经向CNET科技资讯网透露，大连厂生产主流产品的目标不会改变。

由此，人们可以对大连芯片厂有更多期待，尽管由于受到美国法律的限制，大连芯片厂不能引入最先进的技术，但投入25亿美元巨资兴建的工厂，英特尔势必要量产某个制程的产品。按照英特尔的钟摆模式，英特尔2009年是引入32纳米，而大连芯片厂是在2010年投产，这就给人很大遐想，届时大连芯片厂是否会引入生产32纳米呢？

不管生产哪个制程的产品，大连厂都将是英特尔在中国市场的重要布局，生产主流、量产的产品这一点是确定的，其实这次欧德宁首站飞往大连一方面也反映英特尔对PC产业的信心，以及对于大连工厂的重视。

以下是媒体采访录音整理：

非常高兴在这里, 欢迎各位记者来大连芯片厂访问，一会儿可以看到我们建设的场景。各位媒体可能都了解到了明天我们公司的CEO将会访问大连，而且他也会到我们工厂来访问。我们的CEO是第一次来大连访问，现在给大家通报一下我们工程的进度。现在，我们芯片厂是按进度进行的，而且我们也非常高兴地看到这个工程是保质保量的在进行当中，从现在我们看到的执行的标准来看，大连厂在英特尔是按照最高的标准建设的。另外，我们人员的培养和本地建筑公司完成工程的质量也是比较好，有一些工期是远远超出了我们预计的进度。对于我们公司本地的员工的招聘来讲，我们也是尽量地在招聘有经验和刚毕业的大学生，既有有经验的也有刚刚毕业的大学生，他们的来源是不同的，既有大连本地的也有辽宁省的，还有中国其他地方的，而且很多人都是从事过半导体制造，我们对招聘的员工的能力很满意，因为他们从不同的地方来，所受的教育水平都是非常高的。刚才我做了一个简单地介绍，现在请大家提问题。

问：有两个问题，刚才您说了，咱们工程的进度有一些是远远超过预期，能不能给我们举一些例子说明一下，第二个是员工招聘这一块，新工厂的招聘有没有一些调整和改变的地方？

答：关于您的第一个问题，应该说我们在工程质量和进度上都是保证的，超出我们原来的预期，我想应该是预期之内，比如说我们有一些具体的例子，如高纯水管道的铺设和安装，都是需要非常严格的质量控制，而稍微做的不好的话就要有很多的返工，但是我们没有出现返工的情况，所以效率都很高，而这些一般在第一次施工和安装的时候都很难避免，另外我们在这些管件、接头方面、墙壁、门框这些细小的方面我们的施工队伍完成的质量也很高，而且这些都应该说达到了我们英特尔公司在其他工厂的一种质量，所以在这方面我感到非常的满意，因为这样的质量能够保证我们按时完成，能够保证减少返工。

关于您问的第二个问题人员招聘。现在实际上我们还是按照原来的计划在进行招聘，我们讲的金融危机等一些事在近期发生，所以，今后我们的计划还需要时间来调整，但是现在来看的话并不是说今后不会改变，而我们现在还是按照原来的计划走，至于今后是不是能有改变的话我们现在也非常难讲，我们现在的计划是没有改变的。

问：整个投资是25亿，到现在大概投入了多少？有没有一个比例数字，另外一个是之前做这个工厂会有很多的承诺，也有很多对社会的贡献，现在和之前的设想有没有发生改变？遇到哪些困难？

答：25亿美元的投入是按照我们的计划在做的，而具体的数字我们现在一般不对外透露。关于我们所做的承诺，有不同的承诺，包括英特尔对大连市、中央政府、美国政府的承诺，我们都是在履行这样的承诺，都是在很认真和有效地把这些承诺付诸以实践，由于我们履行这样的承诺，所以我们得到的一些很好的反馈，我们是很好地履行了原来的承诺。

问：在工厂修建的过程中如何注重环境保护？

答：在施工同时保护环境，一方面我们同现在工地上所有的承包商以及总承包商，都有在建筑过程中建设环保的规定和要求，比如说建筑垃圾的处理，在施工过程中如何保证环境不受到很大的影响，因为我们工厂的性质决定我们今后需要采取更多的措施保证工厂在建设和运行当中都把周围的环境保护好，而且不会对周围的环境产生负面的影响。第二个问题我们在运行当中如何保证环境？英特尔不管在哪个国家建造工厂都在运行中采取监控技术，另外还跟当地的环保监管部门联合来做排放的检测，另外我们自己工厂里也有很多的技术来保证生产的废料不会排放到大气或土壤之中，我们还有一些公开的做法可以让市民和其他机构来监督，所以我们有一整套这样的很积极的措施，我们世界各地的芯片厂都是采用这样的环保措施，这个措施保证芯片厂不会对周围的环境造成任何的危害。

讲到环保英特尔每年都有一个环保方面的公开的年报，这里有我们所有做环保、安全和健康的指标。关于安全环境在英特尔专门有一个叫法——无伤害的工作环境，所以每一个员工在加入英特尔的时候都上这一课，而且每年都不断地更新，我们在工作场所会有很多海报、宣传资料随时让大家看，从经理到员工都注重安全，尤其是工作场所的安全，另外我们也对施工的承包商要求他们做到同样的标准，保证施工当中的安全，比如进了工地要戴防护眼镜、防护鞋，这样踩到钉子不会扎脚，尽管有人认为这样很麻烦，但是我们保证进入施工场地所有人的安全都必须这么做，我们要创造一个没有伤害的工作环境，所以到现在的工作场所还没有任何事故，应该是零事故。

问：我们刚才讲了工程的进度都在预期之内，有一些比预期的好，我们现在是2010年建成使用，能给我们具体讲一下是那个季度么？2010年投产，设备运来了，目前有没有决定用哪一个工艺？

答：关于投产的日期我想我们现在还没有具体的说是第一季度还是第二季度，可以说是2010年上半年，有可能是年中的时候。

关于今后用哪一种纳米的技术还很难说，因为就生产设备来讲65和90纳米生产设备上应该是几乎相同的，区别有，但是并不是很大，所以我们可能要到最后的时候才能定，看市场需要什么样的技术，所以现在还不能确定下来用哪一个。

问：现在实际上英特尔主推的是45纳米的，我想把这个问题换一种形式问，投产的时候会不会保证出产的产品是相对先进的？关于人才的比例问题，大连的和辽宁的和外国的人才大概占什么样的比例？你在大连和其他的地方工作有没有什么不一样的感受？

答：关于您说的主流是45纳米，应该指的是CPU，一年后可能是32纳米，但是我们工厂生产的是芯片组成品，一般要比CPU产品晚1、2年技术，另外，在芯片组产品上英特尔并不是说这个技术是领先的，我们有一些方面也是跟着别人走，另外要改变一种大的技术需要很大的执行能力，在技术方面也需要有很高的技术，所以，实际上现在的生产技术和制造技术都已经是非常高了，即使我们现在看到的主产品，现在芯片主产品也有这么复杂的技术，所以要真正改变要需要很长的时间，有的时候在很长时间不能把CPU和芯片的技术相比较。

关于员工的比例，现在和今后我们都会有很多的外派人员，就是从美国和其他国家来大连工作的，最终他们的工作主要是培训，让本地的员工掌握与美国同样的技能，再过几年我们希望工厂能够变成本地化员工的工厂，这个过程大约需要2年时间。

关于各方面的比例我现在还没有看到统计，但是就我知道的来看，从工厂制造方面大连本地的人才还是比较少，所以在工程和制造人才方面我们大部分员工还是从国内的其他地方招聘过来的。但是，我们现在讲的是，如果是新毕业的大学生所占的比例我想大部分人都是从辽宁大连招聘的，我们考虑到，这些新毕业的大学生将是未来工厂工程师，考虑到长远看还是本地的院校占主要部分。大部分一线的生产技术人员都从大连的学校招聘，还有一部分会从辽宁省一些院校招聘。

所以我们看到本地新毕业的大学生和生产的技术人员他们占的比例应该是占员工比例的50%以上，所以应该说从辽宁和大连市招聘的员工占了全体员工50%以上。

我很喜欢大连，但是由于工作的原因我每次都是以出差的形式来，还没有真正定居，每次来工作排的很满，还没有真正很好地享受一下大连的生活是什么样，这次我来这里时间会长一些，三个星期，给我的感觉大连的城市很美，大连的人也很友善，这个地方应该是很好的工作地点，等我定居后会真正地去看一看，看看大连的其他的方面。还有一点就是英特尔在选厂址的时候会考虑到有很多外籍人员到工厂工作，所以其中一条也是包括适合外国人居住的，所以大连可能是有了这个条件，很适合外国人居住，这也是我们选择大连的原因之一，因为我们现在有很多的外籍员工在大连工作一段时间了，从我接到的反馈来看他们非常喜欢在这里工作，也很安心，所以我想英特尔也是做了很好的决定，我自己也是，这里的生活质量很好，很适合外国人在这里居住。

    问：现在招聘多少？

答：应该说这个工厂的员工数量今后会达到1200—1500人，到2010年可能会达到这个数字，但是现在员工的数量还暂时不能透露。但是我们的招聘还是按计划进行。

问：你们会不会招聘本地员工，今后把他培养成为高级的管理人员？

答：关于培养本地员工作为今后的领导这个问题我想首先一点是英特尔这样的工厂需要一个人具备很高的技术修养，另外由于工厂生产的复杂性它还要处理很多不同技术的能力，所以在技术上应该是非常强的，另外英特尔也讲人的管理，你如果想作为工厂的领导不光是技术好还要有领导力，怎么样来带领自己的部下一起发展。我们现在招聘的这些大学毕业生，今后我们都可以根据他们的能力培养他们，使他们今后能够具备技术和管理上的领导能力，英特尔讲只要有能力就可以做成一件事情，公司也给机会培养能力，公司也会在培训上进行投资，最后我希望今后本地的员工能够被培养成工厂的领导，但是从现在来讲，由于实际情况，还没有本地员工做工厂的领导。

问：有三个问题，第一个是作为一个工厂的负责人，他的压力在哪里？第二个是大部分厂商可能为了成本的考虑，都在外包工厂，包括像戴尔也在搞出售工厂，英特尔工厂能给英特尔整体带来怎么样的独特的价值？第三个，科比可能也是多年制造，英特尔制造在整体战略中是否会对整体的战略进行调整和改变？

答：第一个问题，作为工厂的总经理，我要时刻地了解我自己管理的团队，另外要了解自己的员工包括本地和外地的员工，他们在想什么，怎么样把公司的目标很好地传达给他们，让他们很好地执行，在对外方面还有大连市政府、经济技术开发区这样的政府机构还要经常地让他们知道我们的工程进度和公司的一些情况，把这些关系要搞好，人员的管理，有来自不同地方的人，不同的文化、技术背景，还要把本地员工送到美国培训，所以我要跟他们很好地交流，把今后的发展情况告诉他们，尤其是在经济危机的时候，但这是这一时期，经济本身是一种动态，可能有很多不确定因素，我们怎么样使员工在这种不确定的环境下来做好自己的工作，这个有时间也需要费脑筋来考虑，所以不断地跟员工交流，让他们知道公司的发展和情况，这就是我面临的一些压力。

关于第二个问题，我们想其他的公司他们的做法、比如外包也好、其他的方式我都不是很合适去评论，但我会讲英特尔自己，我们的芯片厂就是半导体制造中的竞争力，就是把研发到制造做一个非常无缝的连接，这正是我们芯片厂非常成功的模式，我自己也很难想象，如果没有芯片厂（半导体制造厂）英特尔会不会发展成现在的规模和现在的价值，所以我想首先芯片厂这样的模式是非常有竞争力的，从技术上能够保证我们的产品，保证我们的信息流和其他各方面的信息在工作内部都有很好地管理，从设计到制造应该是我们非常成功的模式，所以现在我们仍然是按照这种模式在继续走下去。

这是一个非常大的问题，可能应该是我们CEO来回答的，但是从我的感觉来讲应该没有，毕竟我们制造芯片还是从制造芯片厂来讲功能是没有改变的。

我再强调一下，尽管现在有金融危机，但是从现在来看大连芯片厂所有的计划还是按照原来的计划进行，现在还没有受到外界的影响。

问：因为英特尔有很多工厂，科比作为大连的总经理得到过得最好的建议是什么，和别人分享大连工厂最好的经验是怎么样的？

答：实际上英特尔所有的芯片厂总经理每一个季度都碰一次面，现在从我这边我还是觉得我向他们学习的多，毕竟我们没有投产，如果以后我们投产了我们从生产的质量控制上、成本控制上我们都能够做的非常好，我想我们就会有很多让其他工厂来学习的经验，现在我们还是处在学习的阶段。

我想他们给了我很多的建议，英特尔最著名的文化是精确复制，把我们以前好的经验带到其他的地方或在全公司进行推广，这样大家会更有效地做一些工作，而且在其他工厂进一步推广，我想他们给我提了很多好的建议，比如说在我们不同的员工的文化当中如何更好地来结合本地文化发展本地的员工，如何更好地发挥员工的工作能力和效率，还有很多其他在人员管理和技术生产管理上有很好的经验，所以英特尔有这样的文化大家也会分享自己的经验，好的经验能够在其他工厂生产和管理上共同分享。还有一些是各个工厂当中有很多技术交流和人员的交流，比如说我们很多人在一起也讨论过，刚才记者提出来，要不要做无芯片厂的制造，大家也有很好地讨论，我们在大连有很多工程人员他们的水平都很高，他们也来帮助其他工厂解决一些技术问题，我们今后也需要把我们员工送到其他工厂培训，这样也是需要其他的工厂的支持，我们也考虑如何对大家互相帮助和支持，这也是在工作中经常讨论的问题。

问：除了工厂内部的沟通以外，有没有和设计部门有一些沟通（包括市场部门）更反映客户的需求，相互之间有一些提升？

答：实际上内部的沟通是非常多的，拿英特尔在中国所有的企业为例，英特尔在中国有不同的企业，我们每个季度都专门开一次会，不同企业的领导和一些部门的领导都会来参加，包括我们中国的总经理杨旭和研发公司的领导、包括封装测试厂的领导，都会在一起开会，互相交流，哪个部门需要做什么工作，互相支持，比如说在四川大地震期间我们就专门开了会议，然后做了一些决定，跟不同的部门都很好地协调，包括还有一点，我们也经常在讨论，如何来培养本地的员工、本地的人才，今后使他们走上更高地领导岗位，这也是我们讨论的内容，所以包括市场营销、研发、封装测试还有人才培养，我们都在做很多的工作。

问：刚才也谈到了英特尔现在正在按自己的承诺建设工厂，我相信大连市也做了一些承诺，包括解决英特尔外籍员工生活的一些问题，对于大连在这方面承诺科比先生是怎么评价的？在推进精确复制上，从去年9月份以来，你们也做了很多这样的努力，除了这样的事情，英特尔还做了哪些工作使英特尔工厂更好地让当地人接受、了解？这样的工作还会有哪些？

答：像我刚才讲的，我们英特尔做了自己的承诺正在履行，大连市政府也在积极地履行它这方面的承诺，对我们的工作给予了很高的支持。

关于为外籍员工解决住房的问题我想大连市政府也做了很积极的工作来联系本地的开发商，建一些可以提供给外籍人公务居住的住宅，我想大连市政府并没有说直接去投资建住宅，而是通过开发商来建这些住宅，最终是开发商提供的住宅，这是我们所了解的情况。

关于第二个问题，我们讲精确复制大多数用在技术方面，在美国系统我们用同样的技术做了不同的工厂，但如何和本地的文化相结合这可能要考虑本地的实际情况，英特尔在自己的企业文化方面也有遵循的基本的准则，很多的都是大家认可的，比如说互相尊重，工作方面要认真负责，解决问题不能七嘴八舌，要有一个人专门负责，还有一些我们在环保、环境、安全、健康方面的承诺应该在所有的英特尔设施不管是以色列、美国、爱尔兰还有中国都应该遵守这样的准则，我们也充分了解本地的文化，所以大连公司它适合本地文化的一些特色的东西。

还有我们对本地社区方面有很多的志愿者，他们利用自己的假期和星期日投入到本地学生和社区方面做志愿者，包括在学校里培训电脑，为本地中小学教师，尤其是这一片小学生培养电脑和其他方面的服务，另外英特尔未来教育计划在辽宁省也培训了很多教师，到今年为止我们在中国范围内培训教师是110万，辽宁也有很大一部分是接受过英特尔未来教育项目的。

    问：总部对二期的工厂项目是什么样的看法？

答：我想问我这个问题的人很多，我的回答应该是首先我们要让一期成功，也就是现在大家看到的这个项目，大家希望今后有二期，我现在的任务是保证一期成功地运行、投产，这样的话我们才能够看后面，要首先保证一期的成功。

    我在大连应该说是早起晚睡，因为很多时候我来的时间比较短，可能有一些政府方面的会见和会谈，来了之后尽量在我们施工办公室，我们还有另外一个施工办公室是在大连大学那里，那里有更多的工程师，在这两个地方尽量多呆，大部分时间应该都是同员工在做交流工作（谈话），刚才我也说了，我每天的压力就是要跟别人更好地交流，把公司的要求告诉大家，把大家反馈的意见告诉我，遇到的挑战和工作出现的问题怎么来解决，所以我应该是每天都在跟不同的员工和不同的人进行交流，把这些交流做的越细致越好。