深度：AMD新CEO重申中国市场重要性 三大战略复兴

三战略实现复兴

中国有句俗话，“新官上任三把火”。

德克·梅尔在中国媒体的追问下，很坦诚地透露了其上任之后首先面对的挑战，“我们需要在短期内实现扭亏为盈。”

从德克·梅尔的履历来看，他是一位“技术型”的CEO：他在1995年加入AMD，曾经负责AMD Athlon微处理器的研发工作，之后任工程副总裁。2001年出任集团副总裁兼AMD微处理器事业部总经理，并与2002年出任AMD公司副总裁兼执行官。而在加入AMD之前，德克·梅尔在DEC工作，参与了Alpha 21064和21264处理器的设计工作。

图为AMD公司新任总裁兼CEO德克·梅尔。

但是，德克·梅尔本人对于自己的管理才能以及团队的营销能力非常有信心，“事实上，从几年前，我介入了公司的运营工作，而且鲁毅智给了我很多好的建议。”

德克·梅尔指出，“虽然我具有技术背景，而且AMD具有深厚的技术实力，但是光有这些是不行的，没有好的市场策略支持，是不会成功的。我们已经有了一支强大的管理团队，但是仍需在市场营销等方面花费更多精力。”

德克·梅尔还向CNET科技资讯网透露，“我们刚刚设立了一个职位CMO（Chief Marketing Officer，首席营销官），另外还有一位新的营销管理高管就职。我举例的意思是说，会有全球一流的负责营销的团队来辅助我的工作。”

德克·梅尔透露说，“我上任之后，要改善三方面的工作，第一是盈利率，要确保AMD的盈利状况，我们计划在今年下半年扭亏为盈；第二方面是业务的关注度放方面，要放在核心业务上，我们要在以往技术实力之上，抓住市场提供的机遇，而把与核心业务管理度不高的业务剥离出去；第三方面是提升执行能力，在2004年以及2005、2006年，AMD获得了很大的增长，而且在这期间还收购了ATI，但是随后出现了业务铺得过大、人工成本过高等问题，我们会进一步扩展业务，但是不适合在人工方面有更多投入。”

对于自己的前任，德克·梅尔表示，“我和鲁毅智有很多方面比较相像，比如我们都是想赢的人、执著的人、不服输的人，但是我们有各有特点，比如他有时候比较婉转，而我则更加直截了当一些，这两种性格也没有孰优孰劣，要在具体方面才能体现出来。”

“亲民”的CEO

当记者追问德克·梅尔在鲁毅智对其两年的培养计划中，学到了哪些秘技，他笑着说，“他建议我每天拥抱员工。鲁毅智给我的忠告是要牢牢记住人的重要性，员工就是公司的财富，要去鼓励和亲近员工。”

谈到“人”的因素，郭可尊表示，“我们很骄傲，我们一直有一直很好的团队，在技术、管理、营销等方面都很有经验，这是我们宝贵的资源，有好的团队加上成功经验，我们会取得更大的成功。”

对于新老板及新未来，郭可尊表示，“我很高兴新CEO重申对大中华区市场的承诺，以及对大中华区业绩的肯定。我相信，取得更大发展的目标不仅仅是AMD中国的目标，也是对于中国IT产业发展的承诺，这将进一步获得中国消费者的认可。有了天时地利人和，我们成功在望。”

在德克·梅尔及AMD的规划中，复兴战略已经悄然启动，比如在Q2发布了一系列产品，推出了多款CPU、GPU新品；今年下半年，将加强销售推广力度；而在成本控制方面，在今年早些时候就推出了减少支出的战略。

图为AMD大中华区总裁郭可尊。

郭可尊指出，“相比合作、共赢等词语，我们很重视‘友谊’这个词，我们始终保持着与客户、合作伙伴的友谊，这超过了合作的层次，而是相互欣赏和关怀。”

德克·梅尔表示，“虽然，AMD在中国取得了很大成功，但是我们看到更大的发展机遇。事实上，中国、印度、巴西等市场，在我们公司内部还称之为渗透程度还不够的市场。要想保证公司快速发展，我们必须在这些市场积极地参与和发展。”

“我此行的目的之一就是要拜会客户和合作伙伴，加强与产业沟通是我们公司的重要战略。未来，我们的工作会在三大方面。一个是普通的商业活动，还有一类是互联网的接入，第三类就是多媒体的创造和享受。通过这三类，我们也会创造更多的产品。”

有竞争是好事

有媒体向德克·梅尔提问，“您如何看待中国的《反垄断法》，是否会起诉竞争对手？”

对此问题，德克·梅尔表示，“我也了解反垄断法，有这样一部法律是非常重要和恰当的，有这样一部法律就是提供了竞争，有了竞争就可以不断创新，有了创新就可以使经济保持健康、蓬勃和长期发展的态势。如果没有竞争，就没有创新，也就是消费者受损，所以有这样一部培养竞争的反垄断法是非常重要的。”

但是，他同时指出，“如何实施反垄断法，应该是中国政府的职责，我们不能够在这方面有什么计划和想法的。至于在中国市场起诉什么公司，我们目前还没有类似的想法。”

谈到竞争，无法回避与英特尔的关系。对于双方平台化战略的区别，德克·梅尔表示，“AMD的平台化是开放的，不会强求消费者必须使用整个平台；另外，AMD的平台会更加突出客户需求，在显示性能方面更加突出，这也是得益于AMD收购ATI。”

对于制程方面相对落后于对手的问题，德克·梅尔表示，“从公司的战略来说，我们不追求最潮的技术，因为在我们看来，这样做首先非常的昂贵，其次也不会给我们的业务和客户带来更多附加的利益。因此我们的目标是能够在技术的更新换代上紧随潮流，同时把我们技术的架构做得比较好。”

德克·梅尔还表示，“在产品方面，我们要求一旦有新技术出来的时候，我们就能跟上节奏，同时把我们的工厂生产能力调配到适应这样的生产，我想我们以后也会这样做的。比如我们新推出的四核皓龙处理器，可以说在数据中心，在网络服务以及高性能的计算方面最好的处理器了。”

近日，有消息称，AMD准备将制造业务剥离出去。在此次媒体见面会上，德克·梅尔向CNET科技资讯网证实了有关“代号为Asset Smart的改革计划”。

他指出，“一直以来，我们AMD在生产方面的观点都是基于两个因素，一个就是按需生产，同时也要考虑到我们对于扩大生产的投资能力。为了确保产品具有很强的相关性和竞争力，同时给客户很多自由选择的空间和权利，因此我们在过去的产品，都是高度相关，具有高度竞争性，同时就像我刚才说的四核的皓龙处理器就是很好的例子。所以客户选择我们，就会有这样的需求，我也相信以后这样的需求会更加的强劲。”

德克·梅尔向CNET科技资讯网透露，“产能方面，取决于我们有多大的投资能力。现在我们有自己的工厂，自己去经营和管理，然后再给工厂支付费用，现在的做法越来越昂贵，成本越来越高。因此我们现在推出了一个名为Asset Smart的计划，也就是说，我们会重新审视资本密集的生产，产能扩大的方式，要重新地考量，看如何在不大规模的扩大投资的情况下能有更强更大的产能。”

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