Linus讲述管理软件项目的5条经验

　　本周早些时候，Linus Torvalds在CIO.com讲述了他是如何让来自全世界各地的开发者团结Linux这一世界上最大的开源项目周围的，感兴趣的朋友来看。

　　寻找值得你信任的人：我的原则是努力寻找可以信任的人，然后让他们放手去干。我不是说无条件地信任，不过一旦我让某人负责维护某个项目，此人一定会拥有处理好日常事务的能力。

　　让自己变得可信：我努力使自己成为别人心目中的可靠的人。周围的人了解我的观点和我一直坚持的立场，即使人们对于这些观点和立场有时候并不完全喜欢或赞同，但是至少大家觉得我是可以信赖的。

　　诚实――尽管有时是痛苦的诚实：我不会吝惜表达我强烈的感情。所以某些人做了大傻事，我会毫不留情地批评，而不是只在那里客客气气地讲，要是那个样子人们就不知道某些问题有多严重，我有多关注。

　　要想办法让其他人发表意见：有时候我不得不承认“我错了”，不过这种情况太少了，因为人们总是太“礼貌”了，或者慑与我的权威地位把他们的意见都吓跑了。所以我想了一个办法：在对别人代码的评语中我经常这么写“你整个儿一笨蛋！你这补丁是个什么破玩意儿！鬼才会用呢！原因是...嘿，也许傻子是我，不过你能弄点儿像样的解释证明你是对的么？”。这时候就会有更多的人和我辩驳，证明错的是我，其实我只是假意喊他们“笨蛋”。

　　正直和诚实产生Linux中最好的代码：无论如何从理论上说，让开发者了解我的真实感受总比某天突然拒绝他们的代码要好。更重要的，不要因为抹不开面子对他们说这是烂代码，导致最后接受了这些烂代码。