CNET科技资讯网8月1日昆明报道(孙封蕾):在昆明举行的思科中国2009财年合作伙伴峰会,提出了“变革 未来无限”的主题,在思科全球副总裁、大中华区总裁林正刚看来,如果说创新是一种心态,一种决心,变革无疑就是一种行动,是思科在中国战略转型的实际行动。

图:思科全球副总裁、大中华区总裁林正刚
做“中国企业”:引进来,走出去
在会上,思科提出了新的思科中国战略,立志要成为地道的“中国企业”,做中国化的思科品牌,并整合销售、研发和运作,发挥中国市场的潜力。
然而,思科总部却也在向中国区输送“老外”来中国,思科中国董事长的任命就是之一,这也似乎与思科的“中国企业”背道而驰,但林正刚却不这么看。
“一个公司里有几个外国人同样也是中国公司,而且有几个外国人也是应该能理解的事情,所谓的“任人唯贤”就是这个道理,不可否认,中国的管理起步较晚,仍有许多值得学习的地方。”
思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯在访华的时候也明确指出,思科中国董事长Jim Sherriff在任期满三年后,就会由中国人来担当这一职责,这种任命对思科而言只是一种内部交替,思科中国最后一定是中国人的企业。
而且,当中国的人才成长起来之后,同样也会为其他国家市场进行人才输出,“引进来”的同时,也会“走出去”。
中国企业也不能只了解中国,中国以外的世界同样需要熟悉,思科中国的目标是成为在中国的国际公司。
实际行动博得中国的信任
以前,思科在全球的地位是“排不上号”的,如今,思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯在七个月里的三次访华,已经给出了明确的信号,中国区在全球的地位日益彰显。
思科把在中国的战略上升到了新的高度,林正刚表示,思科希望成为中国值得信赖的顾问,成为中国整个国家转型的合作伙伴,其实顾问和合作伙伴的角色说起来容易,做起来难。
充当顾问和合作伙伴的道路其实只有一条,就是赢得信任。思科已经用实际行动赢得了中国政府以及中国合作伙伴的信任。
在四川地震灾害发生之后,思科捐款1700万人民币,钱伯斯更是亲赴地震灾区,并宣布将陆续投入3亿支持地震灾后重建,特别需要注意的是,这3亿并不是平常所说的投资,因为投资是讲究回报的,而投入则代表了奉献。
假如说2007年钱伯斯访华宣布未来五年160亿美金将“砸”向中国是思科一厢情愿的话,那么,今年4月,思科与国家发改委、商务部、北京大学等一系列的协议签署就是双方面的落实了。
林正刚反复在说一句话,“变化是不可以控制的”,四川地震震惊了全球,林正刚回想到他在四川地震灾区的所见所闻,感到十分痛心,但他也告诉思科的合作伙伴们,在下个月,由思科帮助建设的都江堰中学就要开学了,这里将成为21世纪最好的中学,思科为都江堰中学准备的设备都已经准备就绪。
对学校来说,最稀缺的资源就是老师,而思科帮助都江堰中学建设的网络学校,能为他们提供随时随地与国内名校老师的交流,让这些学生在受教育的时候不再受到环境的限制。
林正刚强调,都江堰中学仅仅是思科承诺救援灾区的第一个项目,以后陆续还会在教育、医疗方面进行救助。
一根光纤牵出的“平台”
思科体验中心里用一段vedio描绘了这样一个场景:早晨起床,家里的健康监测仪很快测量出你身体的各项指标,并给出健康建议;去银行,很快你的身份就已经被识别;不管你怎么变换地点,你的工作都能随时进行……这就是思科用网络带来的connect life。
在这里面看不到思科,但实际上,思科无处不在。在未来,在没有电话线,没有电视线的世界里,一根光纤就能解决这些所有的问题,这就是思科用一根光纤牵出的“平台”。
不同合作伙伴、不同解决方案有了思科平台的支撑,就解决了各种不同的问题,集合在一起,就形成了这一美好愿景。
林正刚指出,整合归根结底,还是信息的无缝切换、数据共享,自己不可能解决所有的事情,但有了各种合作伙伴的协作,就有了信息化。
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