思科林正刚:实际行动诠释变革 信任铸就“中国企业”

关键词： 钱伯斯 四川地震 林正刚 思科

CNET科技资讯网8月1日昆明报道（孙封蕾）：在昆明举行的思科中国2009财年合作伙伴峰会，提出了“变革 未来无限”的主题，在思科全球副总裁、大中华区总裁林正刚看来，如果说创新是一种心态，一种决心，变革无疑就是一种行动，是思科在中国战略转型的实际行动。

图：思科全球副总裁、大中华区总裁林正刚

做“中国企业”：引进来，走出去

在会上，思科提出了新的思科中国战略，立志要成为地道的“中国企业”，做中国化的思科品牌，并整合销售、研发和运作，发挥中国市场的潜力。

然而，思科总部却也在向中国区输送“老外”来中国，思科中国董事长的任命就是之一，这也似乎与思科的“中国企业”背道而驰，但林正刚却不这么看。

“一个公司里有几个外国人同样也是中国公司，而且有几个外国人也是应该能理解的事情，所谓的“任人唯贤”就是这个道理，不可否认，中国的管理起步较晚，仍有许多值得学习的地方。”

思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯在访华的时候也明确指出，思科中国董事长Jim Sherriff在任期满三年后，就会由中国人来担当这一职责，这种任命对思科而言只是一种内部交替，思科中国最后一定是中国人的企业。

而且，当中国的人才成长起来之后，同样也会为其他国家市场进行人才输出，“引进来”的同时，也会“走出去”。

中国企业也不能只了解中国，中国以外的世界同样需要熟悉，思科中国的目标是成为在中国的国际公司。

实际行动博得中国的信任

以前，思科在全球的地位是“排不上号”的，如今，思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯在七个月里的三次访华，已经给出了明确的信号，中国区在全球的地位日益彰显。

思科把在中国的战略上升到了新的高度，林正刚表示，思科希望成为中国值得信赖的顾问，成为中国整个国家转型的合作伙伴，其实顾问和合作伙伴的角色说起来容易，做起来难。

充当顾问和合作伙伴的道路其实只有一条，就是赢得信任。思科已经用实际行动赢得了中国政府以及中国合作伙伴的信任。

在四川地震灾害发生之后，思科捐款1700万人民币，钱伯斯更是亲赴地震灾区，并宣布将陆续投入3亿支持地震灾后重建，特别需要注意的是，这3亿并不是平常所说的投资，因为投资是讲究回报的，而投入则代表了奉献。

假如说2007年钱伯斯访华宣布未来五年160亿美金将“砸”向中国是思科一厢情愿的话，那么，今年4月，思科与国家发改委、商务部、北京大学等一系列的协议签署就是双方面的落实了。

林正刚反复在说一句话，“变化是不可以控制的”，四川地震震惊了全球，林正刚回想到他在四川地震灾区的所见所闻，感到十分痛心，但他也告诉思科的合作伙伴们，在下个月，由思科帮助建设的都江堰中学就要开学了，这里将成为21世纪最好的中学，思科为都江堰中学准备的设备都已经准备就绪。

对学校来说，最稀缺的资源就是老师，而思科帮助都江堰中学建设的网络学校，能为他们提供随时随地与国内名校老师的交流，让这些学生在受教育的时候不再受到环境的限制。

林正刚强调，都江堰中学仅仅是思科承诺救援灾区的第一个项目，以后陆续还会在教育、医疗方面进行救助。

一根光纤牵出的“平台”

思科体验中心里用一段vedio描绘了这样一个场景：早晨起床，家里的健康监测仪很快测量出你身体的各项指标，并给出健康建议；去银行，很快你的身份就已经被识别；不管你怎么变换地点，你的工作都能随时进行……这就是思科用网络带来的connect life。

在这里面看不到思科，但实际上，思科无处不在。在未来，在没有电话线，没有电视线的世界里，一根光纤就能解决这些所有的问题，这就是思科用一根光纤牵出的“平台”。

不同合作伙伴、不同解决方案有了思科平台的支撑，就解决了各种不同的问题，集合在一起，就形成了这一美好愿景。

林正刚指出，整合归根结底，还是信息的无缝切换、数据共享，自己不可能解决所有的事情，但有了各种合作伙伴的协作，就有了信息化。