360度奥兹：盖茨卸任后的微软首席软件架构师

关键词： 奥兹 盖茨 软件

微软首席软件架构师奥兹（腾讯科技配图）

　　2008年6月27号，比尔-盖茨结束了在微软的全职生涯，他与他的同事挥泪告别，不过，生活仍要持续。

　　现在人们将注意力集中到CEO史蒂夫-鲍尔默和“首席软件架构设计师”雷-奥兹（注：又翻译为“雷-奥齐”）身上，虽然，奥兹早在两年前就拥有了这个原本属于盖茨的头衔，但是他仍然需要向盖茨汇报，那么从现在起，他将和鲍尔默商量着干。

　　宇宙前5

　　关于奥兹，盖茨对这位接任者的评价是，“宇宙中最顶尖的5位程序员之一”。

　　雷-奥兹(Ray Ozzie)，1955年11月出生，对应盖茨是1955年10月出生，他们是同龄人。

　　青少年时代奥兹在伊利诺大学香槟分校学习计算机。创办于1867年的伊利诺大学香槟分校(University of Illinois at Urbana-Champaign)，一直名列全美最优秀的理工大学之一。

　　截至2003年，该大学共有20位教授及校友荣获过诺贝尔奖，现任教授中有26位国家科学院院士、29位国家工程院院士。YouTube的创办人陈士骏，甲骨文公司董事长拉里-埃里森都曾经就读该校，不过埃里森后来辍学了。著名导演李安则毕业于该校戏剧系。

　　求学期间，他接触到Plato，即柏拉图，希腊数学家、哲学家、教育家。不过这里谈的是计算机，Plato Group Notes是一种早期的校园网络协作软件，其具体应用包括即时信息及聊天室等。此后，奥兹一直致力于利用计算机来实现协作与交流。

　　毕业后，奥兹最初在软件艺术公司(Software Arts)从事程序员工作，这家公司出品了电子表格软件VisiCalc。我们现在一般用Excel，之前最流行的则是Lotus 1-2-3，再往前就是VisiCalc，该软件是Apple II最重要的应用之一。

　　上世纪80年代，盖茨们正在发动一场PC革命。当然，Plato是基于主机架构的，PC需要有新的解决方案。奥兹决定开发基于PC的Notes，他的想法得到了Lotus莲花的创始人米切尔-卡普尔(Mitch Kapor)的认同，他投入资金支持奥兹的开发。

　　卡普尔这一决定从后面的故事看，是极富远见的。卡普尔1981年创办Lotus公司，随后。推出PC“杀手级应用”软件Lotus1-2-3电子表格软件，实际上，1988年4月之前，Lotus都是最大的独立软件公司。之后才是逐渐成长起来的微软。

　　1984年，奥兹用Lotus提供的资金，创建了Iris Associates ，年末开始开发Lotus Notes的第一个版本。不过开发的过程十分漫长，一直到1989年，第一个版本才正式发布。当然，这的确是一款革命性的软件，基于C/S的软件结构，图形界面，融合邮件与办公，体现了网络协作。人们总结，Notes不但模拟了办公过程，而且支持人们对办公流程的改革。

　　与此对应，稍后，一个新的词汇“群件”(groupware)诞生了。群件这个词指的是促进一群人之间进行通信、协作的程序。

　　1994年，Iris Associates被Lotus收购，但是到了第二年，Lotus又被IBM以35亿美元收购。普遍认为，IBM之所以要收购主要是看好协作软件的前景。

　　被动进入IBM公司之后，Iris Associates由此成为IBM Lotus品牌下的一个部门。看来，这个环境并不十分吻合奥兹，两年之后，他离开了IBM。

　　奥兹再一次创业，创办了Groove Networks公司继续致力于协作软件的开发。三年后Groove 1.0版发布，这个基于P2P技术的Groove不仅有跨群组网络协作功能，还有可扩展的开放式的开发平台，并且可以对整个协作过程实现加密。

　　2001年Groove Networks接受了微软5100万美元投资，当时分析人士指出，微软在考虑MSN和Groove之间联系的可能。

　　2005年，微软以1.2亿美元收购了这家收入为2000万美元的公司，据说这是微软第六次尝试那么做，盖茨后来在接受《商业周刊》采访时说：“奥兹不仅将协助微软把技术融入Office产品中，而且还会帮助我们改进Windows系统平台来全面提升Office的性能，最终实现更加高效的协助。”

　　有一点需要补充的，在奥兹诸多的荣誉中也包括，美国国家研究院计算机科学与通信部的成员。

　　首席软件架构设计师

　　进入微软之后，奥兹成为了微软的首席技术官。盖茨的评价毫无保留：“23年了，如果只能雇用一个人，那他一定是雷-奥兹。”

　　2006年6月，也就是奥兹加入微软一年之后，微软宣布了盖茨的退休日期，即2008年6月底，微软同时宣布，奥兹接任由盖茨担任的首席软件架构设计师。2000年1月，当时44岁的盖茨宣布辞去微软公司CEO的职务，由鲍尔默接任。卸任后，盖茨继续担任公司董事长，同时拥有新头衔“首席软件架构设计师”。

　　知名撰稿人Mary Jo Foley撰文指出，奥兹只是获得了盖茨责任的一部分，另一部分由首席研究与战略官克雷格-蒙迪(CraigMundie)来承担。

　　在稍后举行的微软年度分析会上，奥茨强调：“上一个时代，PC时代使微软形成了PC的思维定式……新时代是互联网时代”。 他进一步指出，互联网模式不是全新技术模式，而是一种新的商业模式，是一种基于互联网的服务模式。

　　2007年11月美国《PC World》评选出的“互联网最重要五十人”，第22名是雷-奥兹，文中指出：奥兹从盖茨手中接下软件架构长的职务，大家对此都给予掌声，对奥兹给予了极大的肯定，奥兹承接了微软技术架构与产品监督的重责大任……他绝对能胜任微软软件架构设计师的职务。

　　当然也有相对应的声音，奥兹接任首席软件架构设计师之后，《商业周刊》援引一位业内高管的话，他认为奥兹被“严重高估”。该人士指出，Iris Associates 开发Notes用了很多年的时间。刚刚在市场上形成气候时，又面临互联网冲击，IBM收购Lotus之后，改写了大量Notes的代码。奥兹难以从根本上改变微软的核心业务，但微软Windows和Office对市场的垄断将会继续。

　　2008年年初的时候盖茨表示，奥兹的精力主要放在Live平台。

　　微软中国董事长张亚勤解释，Live和MSN将以不同的形式将用户带入微软的互联网世界。“MSN提供的是程序化的内容，用户是比较被动地接受信息。通过Live，用户可以以自我为中心，享受互联网所提供的各项服务，真正实现个性化体验、获得自定制化内容和通讯方面都有很大的灵活性。”

　　“如果说MSN是传统的互联网门户形式，那么Live就是下一代互联网门户形式。”他更进一步指出，“这个门户将主要依靠网络广告，也包括授权、定制等收费途径。”

　　存量资产

　　微软2007财年(即2006年7月到2007年6月)的收入达到511亿2200万美元，同比增加15.4%，营业利润185亿2400万美元，净利润达到惊人的140亿6500万美元。2008财年全年的销售额指标定为565-575亿美元。

　　在这个天文数字后面，收入来源仍然依重于Windows和Office，这两个产品线提供了接近80%的收入。

　　市场研究公司Gartner报告指出，全球PC使用数量目前已经超过10亿台，预计这一数字到2014年初将再增加一倍。几乎每一台PC都需要安装Windows和Office。它们仍然在推动微软收入的持续增长。

　　从财务角度，基于一家《幸福》500强来说，微软的数据无可挑剔，最近5年，微软公司收入将近翻倍，利润增长还要更快一些。同IBM一样，作为一家跨国公司，微软越来越多地从新兴市场中获益，相对于工业化国家的6%到8%的PC年增长率，新兴市场国家可以达到16%到18%。

　　不过，另一种声音听来也很刺耳。从事在线软件运营的Salesforce总裁Jim Steele曾表示，微软当前的软件销售还停留在20世纪的模式。他甚至于认为，微软和甲骨文等传统软件企业都将被淘汰，“……它们仍然在卖CD。”

　　事实上，微软早就作出了应对，过去10多年来，微软已经进入了手机软件、TV游戏、数字多媒体播放器、商用软件、在线广告以及搜索，应该说取得了成效，但是距离改变公司收入结构仍然有较大差距。全部这些上一财年收入合计为85亿美元，并且同时造成了26亿美元的亏损。

　　同相关领域竞争对手相比，问题更为突出，游戏机领域的任天堂，持续增长的Wii无论在日本还是美国市场都领先于Xbox360，目前任天堂的年度收入已经达到了150亿美元，对应老板山内溥也成为最富有的日本人。比较数字多媒体播放器领域的苹果意义不大，差距太大。至于，关键性的搜索业务，微软全球的市场份额更是不足5%，对应于Google的60%。

　　前一阶段，热闹非凡的微软洽购雅虎，实际上是微软商业模式转型的关键。雅虎既拥有搜索，同时也是一家主流的显示广告媒体，如果微软成功收购雅虎，那么它的在线广告收入将达到100亿美元。当然Google的收入已经达到了166亿美元。

　　分析人士指出，奥兹是微软洽购雅虎的推动者，在微软内部视频电话会议上，正是奥兹阐述了微软与雅虎各自技术如何相辅相成。

　　投资者早已经对微软的这一处境作了判断，过去五年微软的股价变化不大，市盈率经常不到20倍，投资者对仍然在增长的微软熟视无睹，但心它不但不能继续向前，反而可能掉头向后。

　　由于Google已经推出了Google Apps，在线的办公软件，直接针对微软的Office，Google 无疑是希望从大容量的Gmail开始，人们将习惯于在网上处理自己的工作，而所有的服务将是免费的，或者收费低廉。

　　如果人们把数据存储在服务器上，那么接下来，人们就会倾向于通过网络来完成计算，这样“云计算”就变得呼之欲出。云计算(Cloud Computing)是分布式处理、并行处理(Parallel Computing)和网格计算的概念的商业实现。

　　不再是基于本地计算机或者远程服务器来满足企业的计算需求，云计算方式将计算分布在大量的分布式计算机上，企业数据中心的运行类似于互联网的运营模式，企业能够将资源切换到需要的应用上，根据需求获得计算能力和存储容量。

　　当然，环境的变化将蚕食微软的营收基础，而就根本来说，趋势将竞争带入微软仍然显得陌生的领域。

　　我们来看，从既往历史看，一方面奥兹对微软的诸如Excel这样的传统业务非常熟悉，实际上他本人就是传统业务的一部分，另一方面，他能够将业务同新的技术趋势联系起来，来顺应需求，同时也有面向未来的视野。

　　鲍尔默在奥兹进入微软一年之后表态，“我们当时对奥兹有很高的期待，事后证明情况发展远比我们的想像来得好。”

　　《备忘录》

　　2008年4月，奥兹发布了微软服务战略的备忘录。他谈到，两年前，他写过一篇名为《互联网服务巨变》的备忘录，当时微软正在集中精力将Office 2007和Vista产品推向市场……当时优先考虑的是“软件”而不是“服务”。

　　不过，他表示，在此之后，微软在“Software + Services”(软件+服务)的道路上已经取得了重大进展。

　　奥兹首先回顾了，过去一段时间，基于互联网已经发生了所谓“3Cs”的相互融合和促进，即内容(content)、商务(commerce)和社区(community)。

　　门户网站与个人博客之间的区别已变得模糊；Web上的商务已经远远超越了早期网络购物车(结算程序)的概念，亚马逊等广泛地利用社区来推荐商品；社交平台正在改变着人们联络与协调的方式，也正在融入工作场合，整合了以项目或者团队为中心的沟通和内容。

　　随着3Cs的演进，网络广告成为促进全球服务业发展的经济引擎。未来三年内网络广告总额将再度翻番，从400亿美元达到800亿美元。

　　奥兹强调战略的核心是，微软要拥抱两个世界，一个是网络的世界，另一个则是设备(Devices)的世界。PC已经不再是中心，中心是网络体验。PC只是接入方式之一，也可以通过、电话、媒体播放机、游戏机、机顶盒以及电视接入互联网。

　　而微软的机会就在于，开发围绕互联网的各种软件、最终能够通用于各种设备，实现“无缝体验。”

　　奥兹特别提及了“云构架”，企业从使用专属的服务器，到转而使用虚拟化技术来满足计算和存储的要求。在企业数据中心与云计算之间分布和联合的各种不同的企业环境下，开发和运营将有很大的灵活性。

　　奥兹指出，微软希望将Windows、Windows Live和Windows Mobile结合在一起，创造出无缝体验。

　　应该说比通常人们理解的，要更深入一步：用户的设备进行简单注册后，设备就成为“设备聚合”的一个组成部分，再次接入网络就受到“统一设备管理”，换言之就可以对设备实现远程控制。对应数据实现统一管理，文件夹和文件将会自动同步，可以通过Web在所有的设备上使用。

　　[连接]

　　具体应用将实现四个连接。

　　连接的生产力：Office Live将Office和Web相融合。手机将随时随地可以使用的Web。Office Live还将拓展PC的Office功能，将其融入“社交聚合”，通过文档的链接、共享和标签把传统的“个人生产力”扩大为人际间的协作。

　　连接的企业：利用Web建立“企业聚合”，让动态连接以及与同合作伙伴的合作变得更加容易。无论是大型企业，或者是中小企业用户都将从Web企业服务中获得益处。

　　连接的开发：开发人员需要能够无缝跨越后端云架构和服务器以及前端PC、手机等设备的平台和工具。工具的设计目标是，对无缝融合多个层级应用的解决方案的开发提供支持，比如说，特定层次在PC上，另一个层次又在手机上，还有一个层次则建立在云架构上。

　　连接的娱乐：个人用户只要对其媒体资料、订阅的服务进行一次授权和管理操作即可随时随地通过聚合网络上的各种设备进行访问和使用。“社交聚合”意味每个人都可以通过以媒体和游戏为中心的Web应用表达自己的喜好，与其他人进行互动。

　　下一任CEO？

　　在2006年的时候，人们就开始议论雷-奥兹在未来某一天接任CEO的可能。

　　沃顿商学院信息技术高级主任肯德尔-怀特豪斯指出：鲍尔默并未被视作技术灵魂。他负责公司的运营，并且做得非常棒。我的猜测是，鲍尔默将注重于短期股东价值的实现，并且更为关注战术方面，而奥兹将被安排更为关注公司的长期战略。当然，这些角色常常是互相冲突的。

　　史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)于1956年3月出生，在底特律长大。对，他的父亲福莱德-鲍尔默是福特汽车公司的经理。鲍尔默毕业于哈佛大学，获得了数学和经济学学士学位，之后进入了斯坦佛大学商学院。哈佛期间他同比尔-盖茨同住一栋宿舍楼。不过他比当时的盖茨有影响力得多，他是校足球队队长，同时还在《红色哈佛》报工作过。

　　鲍尔默在1980年加盟微软，也是微软的第一位商务经理。1998年7月，他成为总裁，负责微软的日常管理与运营。2000年1月，他接过盖茨的工作，担任首席执行官。

　　随着盖茨的离开，鲍尔默认为自己最多会在微软“再待9年或者10年，也就是等他最小的孩子大学毕业”。换句话说，他将在10年内退休。

　　鲍尔默在接受媒体采访时曾经说过：某种程度上来说，这家公司是我的公司，也是盖茨的公司。因此，我不能被称为第二代领导者。我觉得自己是第一代领导者。我不是盖茨，但我有一些第一代领导者的光辉。

　　法学与商业伦理学教授凯文-韦巴赫韦巴赫指出，鲍尔默已经是亿万富翁了。在某一时刻，他将希望能在生活中更上一层楼。《福布斯》最近一期富豪榜，鲍尔默以150亿美元的资产排名第43位，与此同时，《福布斯》将其评选为全球最勤奋亿万富翁。

　　韦巴赫认为，奥兹被人们认为或许是世界上最为杰出的软件工程师，更为重要的是，他是一位极具魅力和感染力的人，在技术领域里享有不俗声誉，并且在进入微软后能赢得大家尊重的少数几位外人之一。

　　他进一步指出：这三人已经彼此相识30年。微软公司之所以邀请奥兹加盟，并且奥兹也欣然接受的部分原因是他有可能成为微软公司的下一任CEO。

　　不过一个问题是年龄，盖茨、鲍尔默和奥兹属于同龄人，两个方面：一方面，奥兹接任首席软件架构设计师意味他赢得了盖茨和鲍尔默的信赖，他是该领域少数卓越人士，而不是一个年轻的小伙子；但是另一方面，盖茨已经退休，鲍尔默退休之后，他的工作年龄似乎也差不多了。

　　当然，关键在于，无论是微软还是奥兹都站在了这个变革时代的门槛，重要的是成为变革的一部分，具体的人事安排不是核心。

　　结语

　　在过去的10年，20年的时间里，微软逐渐成为我们生活中的一部分，以至于我们逐渐对有关这家公司的一切都有了兴趣。当然，它也同一个创富故事相联系，给了大多数生活平淡的人以遐想的空间。

　　过去5年，一个大致的时间，事情逐渐有了一些变化，我们的生活中有了许多新的事物，包括搜索，这是技术公司的特征，与此对应也有了引发我们新遐想的新的创富故事。当然，我们知道，微软仍然希望和我们在一起，这没有问题，只要微软是做得最好的。