评论：搜狐多元化发展甩开门户竞争对手

关键词： 搜狐

2008年4月28日，搜狐公布了今年第一季度财报，其在总收入及品牌广告、广告、在线游戏、净利润等各项指标均创历史新高，远高于老对手新浪对此季度的预期业绩，同时，搜狐的股价更是一路上扬，4月29日，搜狐的市值已经超越新浪。一切数据都显示历经10年博弈，搜狐全面超越新浪已成定局，当之无愧地成为中国互联网第一门户。

奥运效应显现，搜狐披荆斩棘立足门户第一

经过2007年一年的奥运资源纷争，进入2008年以后，搜狐以绝对性的优势垄断着奥运资源，结合搜狐博客、圈子、社区、P2P视频技术、搜狐3.0等顶尖技术与产品，让奥运资源成功转换为权威的奥运报道，“看奥运，上搜狐”绝不仅仅只是一句口号。在希腊圣火报道中，搜狐是互联网独家全程贴近式报道圣火点燃和在希腊传递，绝对的优势彰显搜狐在奥运报道上的强大实力，而这种优势让以“内容为王”的新浪望尘莫及。

新浪在2007年建立“新腾网”奥运联盟，而他们的奥运报道内容却必须转载自搜狐独家承建的奥运官网，因此同质化的内容与匮乏的资源最后还是未能挽救新浪的奥运报道。所谓的“新腾网”联盟并没有发挥多大的效应。

技术和产品为搜狐铺平长远发展之路 

从2008年起，搜狐全面取代新浪成为中国互联网第一门户，是搜狐长期坚持“技术驱动和产品导向”战略的必然结果。多年来，搜狐一直走多元化发展路线，门户矩阵占据得天独厚的优势。在产品与技术的发展中，博客、搜狐3.0、圈子、搜狐博客3.1开发平台等等都是搜狐技术与产品的集大成者，代表了中国互联网的发展方向。网民通过奥运上搜狐，搜狐以优秀的产品与技术留住用户，“上搜狐”必将成为后奥运时代网民的流行选择。

反观新浪，多年来，新浪的发展路线极其混乱：它曾经一度收购了讯龙、朗玛UC、财富之旅、网兴，还与NCsoft合资成立乐谷，还推出了几款没有特色的产品，但雷声大雨点小，吸纳的资源最终隐匿在“内容为王”的战略下，对新浪整体业务起的作用微乎其微；2007年，新浪的名人博客路线又遭遇网民背弃，大批网民直接把博客从新浪“搬”到搜狐；最后，连搜索业务，新浪都不再坚持了。

核心管理让搜狐稳重取胜  内乱致对手溃散

10年来，搜狐的管理稳如泰山，在掌门人张朝阳的带领下，搜狐注重长远利益，注重产品技术，这些策略为搜狐的发展奠定了稳固的基础。其竞争对手的管理更如一盘散沙，更换CEO的速度堪为一绝，成为业界笑谈。每位新上任的CEO都宣称要“大展宏图”，这些CEO是真的要为公司鞠躬尽瘁？还是图的名声、资历、高薪？

搜狐多元化发展甩开对手

搜狐成为中国互联网的第一门户，是搜狐长期坚持 “技术驱动，产品导向”战略、借奥运契机整体发力的必然结果。从2004年以来，搜狐以技术驱动为导向，携内容、空间、游戏、搜索引擎等多个具有领先优势的主流互联网产品，全面发展，成为网民上网首选的第一入口，终结了以广告营收为主要收入来源、以提供海量资讯为媒体职能的旧门户属性，开辟了多元化发展的新门户时代，也将同时代成长的竞争对手远远甩开。而老对手新浪固步自封，沿袭“内容为王”的单一化路线，再加上技术上的诟病，导致新浪今天木已沉舟。

2008年，注定成为中国互联网的分水岭。这一年，是搜狐整体发力、实现爆发性增长的一年；这一年，也成了新浪的“危急存亡之秋”。“看奥运，上搜狐”，决不仅仅只是一句宣传口号，简单的6个字背后实际上蕴含着搜狐称霸中国互联网门户的决心，如今这已成为现实。而新浪面对搜狐的全面崛起、后起之秀如雨后春笋般地追赶，又将何去何从？