思科钱伯斯：今后每年来中国 为马云投资是样板

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CNET科技资讯网 11月2日 北京报道（文/孙封蕾）：事隔三年再次访华思科CEO约翰.钱伯斯依然显得极具亲和力十足，当CNET记者接过钱伯斯亲手递过来的话筒脱口而出，"谢谢钱伯斯先生给我这个提问机会"时，钱伯斯非常Nice的回应，"叫我约翰就行，钱伯斯先生听起来更像我父亲的称呼"。

感受"互联网先生"的魅力

11月1日，是北京今年第一个气温低于零下的日子，思科董事局主席兼首席执行官约翰.钱伯斯开始了他的第六次访华之行，这次访华距上次已有三年之远，却让国内媒体集体升温。

图：思科CEO约翰.钱伯斯在回答记者提问

钱伯斯的访华，早已得到国内各大媒体的关注，发布会开始之前，会场外面就已经聚集了很多记者，其中更不乏国外记者的身影，工作人员忙碌的场面中、戒备森严的会场都让人感受到了"大人物"的不一般，然而之后钱伯斯的亲和让媒体很有"受宠若惊"如沐春风之感。

Q&A回答媒体提问环节一开始，钱伯斯就主动跟主持人要来话筒，走下演讲台，与记者展开真正的"亲密接触"，每个记者提问的时候，他亲自递过话筒，认真倾听，全然没有一点架子。

考虑到思科的新LOGO也是从电信机房扩张到一般用户客厅和书房，钱伯斯的言行中似乎也能看到思科日渐"亲民"的企业形象。

当有记者问到他作为CEO在上财年获得的巨额奖金时，他很坦然，这是他和他的团队努力所得，是成功的一种标志，他也回忆了在互联网泡沫破灭的时期，他每年只领一美金年薪的经历，坐飞机自己掏腰包，尽量不花公司的一分钱，"公司处于旺盛时期要管理好，业绩低迷的时候也要管理好"，这就是钱伯斯作为"打工皇帝"所要给经理人们的告诫。

发布会现场更有一位直言不讳表达对钱伯斯崇敬之情的，他就是阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云，马云称，钱伯斯是他理想、心目中最想见的伟大企业家。马云表达了自己对思科的仰慕，他说，思科有很深厚的企业文化，尤其是在对收购公司的企业文化整合上，思科企业文化表现得更为强有力。

亲历过收购的马云，亲尝过了企业文化整合的艰难，从他口中说出这句话，才显说服力。与思科的合作，马云学到的不仅仅是思科的技术，更多的是思科的文化，马云更把这种文化升华，称之为企业管理的"艺术"。

大鱼不再只"吃"小鱼

阿里巴巴的上市受到了众多投资者的追捧，创造了IPO的很多"第一"，直到今天大家才知道，阿里巴巴奇迹的创造也投注了思科的目光，1750万美金对阿里巴巴的注资，并不算一个大数目，改变的却是思科的并购（或者说扩张）方式。

因为这1750万美金，是用于了支持阿里巴巴上市，不是买下阿里巴巴。思科一向以并购著称，而且是"大鱼吃小鱼"型，思科32亿美金收购网讯，虽说32亿美金的天文数字已经是"惊人之举"，但对思科也还是把这样一家上市公司轻松收入囊中。

收购整间公司并成功整合入自身业务，正是思科数年来所最擅长，也是在硅谷无人可敌的看家本领。

对思科而言，阿里巴巴也是一只"小鱼"，阿里巴巴所涉及的领域也是思科所没有企及的，思科没有去吃这只小鱼，而是选择了"抚养"这只小鱼。

思科对于阿里巴巴的帮助，让钱伯斯想到了思科还没有成为"伟大公司"之前，惠普对思科的援助之手，在思科强大之后，思科也希望能扶持一些需要帮助的新创公司、中小企业，把思科的产品和他们的产品放在一起，共同上市，获得更多的利润。

钱伯斯接受CNET科技资讯网记者提问时表示，思科未来的并购之路将进入一个新的阶段，思科希望与合作伙伴一起共同改变市场。思科不一定要和合作伙伴一起工作，可以通过在财务上、资本上的一些合作，互相帮助，共同提升商业价值。阿里巴巴就是思科改变扩张模式的一个样板。

钱伯斯的中国承诺

钱伯斯每次来中国，都会给思科中国和中国市场带来惊喜，三年前他带来三千万美金成立研发中心，而这次他是用160亿"砸"向了中国。

这160亿既包括本地采购方面的显著提升，也包括在教育 、思科融资租赁、研发、直接和间接投资以及销售和服务运营等方面的投入数字的增加，让我们看到了中国市场对思科的意义。钱伯斯指出，创新在新兴国家表现更为明显，甚至能够出现跳跃。中国，思科当然不会放过。

三年没来的钱伯斯，让媒体质疑了他对中国市场的关注度，钱伯斯坦言自己来华次数不够多，因为他认为中国业务发展比较好，此行则是宣告思科在中国进入了第二篇章。

在第二篇章里，思科将不再只关心市场份额和交易量，而是希望在中国建立起一种架构，提供更多的解决方案，这代表思科已经迈出了一大步。

"我22年前第一次来到中国，12年前作为思科的CEO，对中国承诺结为合作伙伴，而今天，我再次做出一个新的承诺——中国将是我们一生永远的合作伙伴。"，钱伯斯进一步承诺，"今后，我将至少每年来一次中国。"