IDC霍锦洁：联想收购Packard Bell存在整合风险

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CNET科技资讯网 8月10日 北京消息（文/梁钦）：联想收购Packard Bell已经箭在弦上。

联想部分高层已经奔赴欧洲，筹备整合Packard Bell的相关工作——联想已经对欧洲PC厂商Packard Bell的收购似乎胸有成竹。

业内有观点认为有了之前成功整合IBM PC的经验，联想的此次收购案会很顺利。但是这些人士可能忽略了一点：此次合并会是在欧洲完成——此前明基西门子的并购失败应该还犹然存在人们的记忆中。

在接受CNET采访时，IDC亚太区中央研究部/大中华区市场研究副总裁霍锦洁表示，“联想收购Packard Bell长远看是个不错的策略，但是此次收购机遇和挑战并存。”

收购是为了欧洲客户群

对于此次联想收购Packard Bell，霍锦洁给予了较高评价，“此次收购可以让联想快速进入欧洲PC市场。”

霍锦洁表示，事实上，亚太PC厂商在欧洲市场并不存在知名度问题。“宏碁、华硕等品牌已经在国际上、尤其是在欧洲有一定知名度。欧洲用户对于亚太PC厂商有较高的认知度。因此，他们也会知道联想，尤其是联想收购IBM PC之后。”

“从短期看，联想可以得到Packard Bell的欧洲客户群——这可以让联想快速进入欧洲市场。而且联想也可以通过这一举措，提升在欧洲市场及全球市场的市场占有率，”霍锦洁说，“这是联想最想要的，也是它之前凭借一己之力较难在短期内做到的。”

增强SMB和消费市场实力

“这仅仅是一个市场策略”，霍锦洁认为，“因为Packard Bell和联想的产品线谈不上互补，双方重合的地方很多。收购Packard Bell，倒是可以增强联想在欧洲中小企业、消费、零售市场的实力。”

霍锦洁指出，收购IBM PC之前，联想在中国消费市场的业绩一直很好，而收购IBM PC后，联想在商用市场的实力得到很大提升。

联想目前在海外市场的业务以ThinkPad和ThinkCenter的原IBM PC的商用产品为主，尽管在今年联想成立了消费单元，并由杨元庆亲自挂帅，但是联想在全球的消费市场的举措还不是十分明朗。

“只可以说，在联想消费类产品尚未全面走向国际市场之前，Packard Bell弥补了联想Think产品之外的一部分消费市场。”

进一步打压宏碁

根据IDC发布的全球PC市场数据，第四名宏碁距离第三名联想的距离越来越近。

霍锦洁指出，“联想可以通过此次收购Packard Bell，稳固自己的位置和市场占有率。这个大方向是准的，长远看是好的，但是联想必须尽快融合Packard Bell。”

霍锦洁同时还指出，联想此举不会对其在中国的业务造成影响，相信联想作为一个国际厂商，会保住中国市场的地位。

霍锦洁谈到，“如果联想不能很好地融合Packard Bell，就有可能给宏碁留下可乘之机。当然，如果联想能够融合好，而且能够保证在收购后，市场份额不下滑，那么此次交易对宏碁而言是个不小的打击。”

人员整合是个大问题

“但是，和其他任何并购案一样，联想收购Packard Bell同样也存在一些风险”，霍锦洁说。

霍锦洁指出，“比如人员、合作伙伴、渠道、用户等的整合都存在一定的风险。合作伙伴、渠道、用户的整合，问题倒是不大。因为联想在收购IBM PC之后，在这些方面积累了相当多的经验。最关键的是人员整合。”

谈到原因，霍锦洁表示，“可以说Packard Bell是一家‘欧洲’厂商，而且并购在欧洲发生。发生在欧洲的历次并购案，人员整合是最难的。比如欧洲的工会、法规等等，都将成为此次并购的一些风险因素。”

此前，明基-西门子的并购案就是因为人员整合问题而告吹。整合成本过高，成为并购欧洲企业的一个大障碍。

霍锦洁还指出，“虽然，联想成功并购了IBM PC，但是当时双方人员的整合仅发生在中国，而且联想保留了IBM PCD的全班人马。此次收购就有所不同，联想欧洲的人员要和Packard Bell的人员整合，挑战还是会有的。”

不过，霍锦洁表示，相信国际厂商联想能够处理好这些问题。

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