微软：下一个25年如何发展

自从1976年注册“Microsoft”到现在已经过去了25年，微软掌门人比尔.盖茨和公司总裁Steve Ballmer目前还牢牢掌握着微软公司的发展方向。

你是否知道 Brian MacDonald？
除非你非常关心微软公司的动态和各种消息，否则你不会知道MacDonald。MacDonald是微软公司负责预订服务部门的资深副总裁，目前公司决策层中，他已经成为确定未来新技术方向的主要领导人之一。

Macdonald并非唯一跻身于微软公司领导层的新人，尽管比尔.盖茨和总裁Steve Ballmer 在微软的影响依然无所不至，但就目前来说，微软公司的运作越来越依赖于那些还不为人所知的微软决策者们。

微软公司的PC时代全盛时期已经过去了--其代表性产品为Brad Silverber 主持开发的Windows和Intenet explorer ,以及Pete Higgins主持开发的office系列和互动多媒体。

这些新任微软公司的管理者们将推动微软公司向新的市场领域发展，比如无线网络连接和软件主机服务(software hosting),这些对于微软来说还属于崭新的领域。在桌面操作系统和办公套件方面，微软公司已经多次击败了实力强大的对手，例如IBM公司，Novell公司和Lotus公司等等，而在互联网访问服务，服务器操作系统，PDA，e-book,TV以及无线连接前端，微软公司也拥有一个实力强劲，野心勃勃的开发和营销团队。

而微软未来的决策和发展方向还在于仔细研究各个完全不同对手的市场策略，包括美国在线/时代华纳，Red Hat 公司，Palm公司等等。

同时，微软的下一代领导人还要与弥漫在微软公司内部低沉的士气作斗争，在过去的几年里，美国司法部对微软的死缠烂打，虽然没有使微软一蹶不振，但判决微软拆解似乎也意味着这一软件巨头告别了往日的辉煌。

某位了解微软内情的开发者说，微软公司已经失去了很多精英，这些人才大都另谋高就了。

差不多在两年以前，刚刚成为公司领导人 的Ballmer就曾经提醒公司管理层采取某些措施以使得公司的经营管理回到正确的轨道上来。

但在微软公司管理层这些冉冉升起的新星主张首先要发现管理上的问题，而最重要的是采取什么样的措施来解决相应的问题。下面介绍微软公司的四位下一代领导人以及他们的管理理念和未来方向。

Brian MacDonald：幕后英雄
Macdonald负责预订服务部，为微软公司的软件包和软件发放许可证加入预订服务。自从1989年他的公司被微软并购以来，他已经在微软默默工作了11年，同时他原来公司拥有的技术已经被微软转化为实际的产品：微软Project。MacDonald还曾领导过微软Outlook邮件客户端软件开发小组。

在最近的一段时间里，Macdonald参与了微软秘密的NetDocs开发团队。他目前的任务是帮助开发和分发一整套的“Premuim”服务，这是微软公司.Net服务的主要支柱之一。

可以说，MacDonald以后也将忙碌于微软各项秘而不宣的计划和方案中。

Brian Valentine ：“修理”先生
微软公司可以把自己重新定位为服务提供商，但绝不可能把过去Windows系统相关的内容割舍掉。实际上，视窗系统是微软.Net策略的基石，微软.Net提供的所有服务和产品都是围绕着视窗操作系统这一基础的。

Valentine作为视窗事业部的资深副总裁，目前其职责就是监督视窗操作系统开发团队的工作进程。Valentine在微软已经服务了13年，1998年底开始负责Windows 2000的开发工作。他擅长于推动庞大的项目计划，最早主管微软应用服务器部，在该部门领导开发Exchange server。

Valentine的顶头上司目前是微软副总裁Jim Allchin，但他很有可能升迁为微软公司负责视窗系统的新领导人。

Paul Gross: 无线技术应用的推动者
Paul Gross是微软移动通信部门的副总裁，他在微软已经工作四年，凭经验他可以知道微软公司需要作什么以便在无线通信领域占有一席之地。

Gross在进入微软公司以前曾在Inprise公司效力。他最初进入微软公司时，曾任开发工具部门副总裁，一年前他进入移动通信部门，负责管理微软公司刚刚开始的即时信息和无线通信服务。

Gross在接受ZDNet News记者采访时说，他们将主要注重方便性，并且希望能服务采用不同工具的用户，如电脑、PDAs、microbrowsers以及移动电话等。

在今后几个月里，Gross的移动通信部门将推出许多新产品，如无线中间设备Airstream，电子信件筛选软件Priority，以及微软Pocket PC 手持设备的界面Stinger等等。

Richard Belluzzo :肩负重任
微软个人服务和设备副总裁 Richard Belluzzo负责公司最富挑战性的也是非常必要的风险性投资。同时他也负责微软公司在游戏，电视，无线互联，MSN等方面的业务。

就目前来说，Belluzzo还肩负着推动微软公司从软件公司向服务提供商转型的重担。在Zdnet的一次采访中，他说他管理过比微软还有大的多的组织，熟知如何组建团队，如何协调团队间的关系，善于处理好从整体到局部的各方面可能出现的问题。

Belluzzo认为他的管理风格与他的好友Steve Ballmer截然不同。他的座右铭是：不要辩解，不要责备，放手去做。